єї вибірки. Як правило, такі працівники практично повністю ототожнюють себе як частина організації, розуміють і визнають корпоративну філософію, організаційні норм і правил поведінки. p align="justify"> Перейдемо до розгляду взаємозв'язку ступеня психологічної дистанції співробітників з рівнем їх організаційної ідентичності (рис.2).
Малюнок 2
Розподіл ступенів психологічної дистанції співробітників по рівнях їх організаційної ідентичності
В
На графіку видно, що у працівників із середнім рівнем організаційної ідентичності домінує помірний рівень психологічної дистанції, а у співробітників з високим рівнем організаційної ідентичності домінує низький рівень психологічної дистанції, що збігається з нашою гіпотезою. Однак, у співробітників з низьким рівнем організаційної ідентичності домінує помірна ступінь психологічної дистанції, що дещо розходиться з нашим споконвічним припущенням. p> Можливо це пояснюється тим, що в організації створений рівень довіри вище середнього і умови для швидкої психологічної адаптації, тому нові співробітники з низькою організаційної ідентичністю відразу знаходять спільну мову з колегами і начальством.
Тепер розглянемо статистичну взаємозв'язок досліджуваних феноменів. Відзначимо спочатку наступне - нами було виявлено, що розподіл рівня ідентичності в досліджуваній вибірці є нормальним. Однак розподіл результатів з вивчення психологічної дистанції відрізняється від нормального, з перекосом у бік низького рівня. Для розрахунків використовувався коефіцієнт кореляції Пірсона. У підсумку, між ступенем психологічної дистанцією і рівнем організаційної ідентичності нами був виявлений коефіцієнт кореляції дорівнює - 0.27, що свідчить про значної негативної кореляційної зв'язку між цими феноменами (при p = 0.05). Це означає, що досліджувані нами змінні пов'язані один з одним і при зміні однієї з них інша має тенденцію рухатися в протилежному напрямку. Можливо, виявлений характер зв'язку (слабка зв'язок) обумовлений плинністю кадрів в досліджуваній організації і недостатньою чіткістю образу організації у свідомості молодих співробітників. p> Необхідно також розглянути кореляційний зв'язок кожного з компонентів психологічної дистанції з рівнями організаційної ідентичності (табл.7).
Таблиця 7
Коефіцієнти кореляційного зв'язку кожного з компонентів психологічної дистанції з рівнем організаційної ідентичності
У таблиці видно, що з компонентів психологічної дистанції значиму негативну кореляційний зв'язок з рівнем організаційної ідентичності мають тільки компоненти порядності та результативності (при p = 0.05), причому результативність значно більше впливає на рівень організаційної ідентичності, ніж порядність . Такі компоненти як довіра і турбота впливають на рівень організаційної ідентичності співробітника значно менше. На підставі цього можна...
