я їх виникнення. Наприклад, на працівника можна впливати вихованням, тому що велике значення для виникнення мотивації мають ціннісні орієнтації працівника. Соціальні цінності, придбані людиною свідомо чи усвідомлено, і стали для нього значущими, перетворюються на спонукальні сили (мотиви), під дією яких вчиняються певні вчинки. У процесі виховання формується і змінюється базова система цінностей. У цьому випадку основна увага звертається на те, щоб розвинути і підсилити бажані для суб'єкта управління мотиви людини і, навпаки, послабити ті, які заважають ефективному управлінню персоналом. Цей тип впливу вимагає набагато більше зусиль, знань і здібностей для його здійснення. Але його результат у цілому істотно перевершує результати зовнішнього стимулювання. Організації, засвоїли його і використовують у своїй практиці (на сьогоднішній день найбільшого успіху в даному напрямку домоглися японські фірми, можуть набагато успішніше і результативно управляти персоналом. p align="justify"> Досвід японських фірм підтверджує, що внутрішні стимули у порівнянні з зовнішніми є більш потужними факторами впливу на працівників.
Грошова винагорода у вигляді стимулу, ми припускаємо, віддають перевагу ті люди, у яких не задоволені їх нижчі потреби (нездорова їжа, погане житло, невпевненість у завтрашньому дні та ін.) Якщо ж ці потреби задоволені, то на зміну заробітної плати, яка стає лише гігієнічним фактором, приходять більш потужні стимули - внутрішні, під впливом яких людина працює на стільки успішніше, що прибутки отримані від його діяльності з лишком окупають кошти, витрачені компанією на задоволення нижчих потреб персоналу.
Таким чином, роботодавцям вигідно задовольнити або створити всі умови для задоволення нижчих потреб (висока заробітна плата, надання страховки, турбота про здоров'я), щоб отримати в свої руки найсильніші стимули - внутрішні.
Глава 2. Аналіз методів мотивації персоналу підприємства ЗАТ "Натусана"
.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
Німецько-російська фармацевтична компанія ЗАТ В«НатусанаВ» було заснована восени 1996 року. Основним засновником компанії виступили представники німецького фармацевтичного заводу В«Доктор Тайсс НатурваренВ» в особі доктора природничих наук Петера Тайсса і пана Джузеппе Нарді. Засновників компанії об'єднувало щире бажання запропонувати росіянам високоякісні лікарські препарати, лікувально-оздоровчі та натурально-косметичні засоби, дія яких заснована на цілющих властивостях лікарських рослин. Ця ідеологія відбилася і в назву компанії В«НатусанаВ» (від В«nаturаВ» (лат.) - природа, і В«sаnоВ» (лат.) - лікувати, зцілювати). p align="justify"> Свою роботу у середині 1997 року колектив однодумців у кількості 13 осіб начал (за випадковим збігом) з 13-ти препаратів заводу В«Доктор Тайсс НатурваренВ» і німецько-польського підприємства В«НП-ФармаВ». ...
