ятою організаційної системі:
. Єдність і чіткість розпорядництва (навіть при виконанні невластивою або незапланованої роботи);
. Чітко виражена відповідальність (так за невиконані зобов'язання з постачання товарів повністю відповідає старший менеджер з продажу);
. Оперативність у прийнятті рішень (одержав завдання керівник підрозділу в силу свого професіоналізму, навичок керівника негайно приймає рішення);
. Простота управління (видача завдання, розпорядження від одного керівника і здача виконаного замовлення на одну адресу);
. Особиста відповідальність керівника підрозділу за результат виконаної роботи (якщо не виконана робота з якої-небудь причини, то відповідає виконавець роботи, який не прийняв своєчасних заходів щодо усунення недоробок). p align="justify"> У той же час у цієї структури є і негативні фактори:
) дуже високі вимоги до керівника підрозділу, який повинен бути всебічно підготовлений для виконання дорученої роботи (у тому числі - частково невластиві функції, але необхідні в даний момент);
) немає ділянок з планування та підготовки рішень (завдання дано, а деталі планує і погоджує сам);
) перевантаження інформацією;
) концентрація влади в керуючій верхівці (це дуже суттєво, особливо у фінансових умовах і в умовах ринку).
Зважаючи зазначеної кадрової структури обов'язки по підбору персоналу більшою мірою покладені на безпосереднього керівника. Перша бесіда - консультація, перегляд трудової книжки проходить з безпосереднім керівником; якщо по кваліфікації (документально) кандидат влаштовує фірму (відсутність зауважень по трудовій дисципліні), то з ним проводиться бесіда, далі пояснюються правила внутрішнього розпорядку, система оплати, пільг та ін
У фірмі всіх працівників приймає особисто генеральний директор, що говорить про первинному відношенні до підбору кадрів. При позитивному вирішенні питання про прийом на роботу працівник проходить медичне обстеження та інструктаж на робочому місці, проводиться ознайомлення нового працівника з посадовою інструкцією ( Додаток 2 ).
Після всіх зазначених процедур підписується наказ про прийом на роботу з тримісячним випробувальним терміном ( Додаток 3 ) а також складається і підписується трудовий договір ( Додаток 4 ).
На підприємстві з моменту зарахування на роботу велика увага приділяється адаптації (взаємного пристосування працівника й організації, на основі поступової роботи співробітника в нових професійних умовах праці). Працівника знайомлять з колективом, вказують робоче місце, видають під розпис посадо...
