>
більша частина керівників у ФКУ ОВК -5 мають стаж роботи 5 - 15 років на керівній посаді. Вони, в основному, використовують демократичний стиль управління (надають співробітникам свободу в діях, надають довіру їм, вони впевнені в тому, що співробітники впораються з поставленими їм завданнями), але присутній і авторитарне управління (чіткий контроль за кожною дією своїх співробітників) як правило , це сприяє тому, що співробітники не завжди здатні самостійно вирішувати поставлені ним завдання (мал. 5).
В
Рис.5 В«Стиль управління керівного складуВ»
Також використовувався оцінний лист, за допомогою якого ми змогли оцінити керівника установи (Додаток 3). Він оцінювався з трьох позицій: з боку співробітників даної установи, з боку його заступників і начальників об'єднань і самооцінка. Були запропоновані наступні критерії, за якими відбувалася оцінка:
компетентність (знання управлінських процесів, інструкцій, вміння працювати з документацією); прийняття рішень;
дисципліна праці (дотримання вимог трудового розпорядку, вимога охорони праці);
прагнення до вдосконалення (підвищення рівня знань, пошук поліпшень, передача досвіду);
особистісні якості; ініціативність.
Цим критеріям відповідали бали від 1 до 5.
В
Рис. 6. Оцінка особистісних та професійних якостей керівника
Виходячи з аналізу особистісних та професійних якостей керівника можна зробити наступні висновки:
він має великий досвід і володіє хорошими знаннями у своїй діяльності. Але у зв'язку зі специфікою діяльності іноді виникають труднощі;
може чітко описати особливості управлінського процесу і свою роль у ньому;
оперативно оцінює можливі наслідки прийнятих рішень, швидко приймає обгрунтовані рішення, але не завжди здатний впроваджувати нове і передове;
дотримується правил внутрішнього розпорядку, діє так, щоб завдання було виконано якісно і в строк;
якщо бачить, що щось не так, приймає активні заходи;
з готовністю передає досвід молодим працівникам;
підвищує професійний рівень;
енергійний, вміє діяти в екстремальних ситуаціях;
має почуття відповідальності за доручену справу;
бесконфліктен.
Керівники майже завжди здатні чітко поставити завдання підлеглим, своєчасно проінформувати, роз'яснити і порадити у виконанні поставлених їм завдань. Не всі з легкістю приймають нові ідеї, рішення. Це пов'язано з тим, що за стільки років служби вони звикли до традиційних методів і тому нововведення приймаються ними від частини. Завжди в екстремальних...
