ситуаціях здатні прийти до рішення, знайти кращий варіант при виборі рішення, завжди спочатку оцінюють свої можливості. В основному комунікабельні, але іноді виникають труднощі у відношенні з певними співробітниками. Уміють згуртовувати колектив, ставити для них спільну мету, які досягаються майже завжди. p align="justify"> Таким чином, даний керівник відповідають вимогам, що пред'являються до сучасного керівника.
Цей метод оцінки дозволяє оцінити якості, які необхідні керівнику. Але головний мінус в тому, що не завжди за допомогою цього методу можливо об'єктивно оцінити керівника, тому що не завжди співробітники здатні поставити низький бал своєму керівникові, навіть якщо це відповідає його компетентності.
Глава 3. Удосконалення системи оцінки діяльності керівника
Розглядати оцінку праці керівника установи УІС слід з різних сторін. Це і оцінка безпосередньо якості праці керівника, і результатів цієї праці, а також оцінка особистісних і ділових якостей керівника. p align="justify"> Існує також підхід до оцінки керівника, заснований на оцінці його особистості, таких його особистих якостей, як уміння організувати свою працю і працю підлеглих, твердість, рішучість при прийнятті складних і відповідальних рішень та ін Особисті якості керівника багато в чому дозволяють передбачити ефективність його діяльності та прийняти необхідні для її підвищення міри.
Тому я пропоную для оцінки діяльності керівника використовувати не окремі методи оцінки, а комплексну оцінку керівників.
В організації та проведенні даної процедури необхідно відзначити суб'єктів оцінки діяльності керівника установи, до них відносяться:
вищестояще керівництво;
підлеглі;
сам керівник (самооцінка).
Крім цього, оцінка діяльності керівників може проводитися і незалежними експертами.
У науковій літературі і на практиці спостерігається велика різноманітність методів оцінки управлінських кадрів. Їх класифікацію можна проводити за різними підставами:
1. Методи описового характеру, що розкривають якості працівників без їх кількісного виразу:
Матричний - один з найпростіших і розповсюджених описових методів. Його суть полягає в порівнянні фактичних якостей керівника з набором якостей, необхідних займаною посадою. p align="justify"> Метод еталона нагадує попередній, але порівнює фактичні дані не з покладеними за посадою навичками і поведінкою, а з характеристиками найбільш успішних керівників у даному напрямку.
Система довільних характеристик - теж поширений метод. Він передбачає досить вільну (усну або письмову) форму оцінки керівника. Експерти описують видатні успіхи та упущення оцінюваного за певний пер...
