на 4 людини в порівнянні з 2010 роком. <В
Малюнок 3
Збільшення чисельності працівників відбувається у зв'язку із збільшенням кількості надаваних послуг, зміною режиму роботи і розвитком організації в цілому.
Штатний розклад показує, що заробітна плата складається з окладу. Але, крім окладу в організації ТОВ В«спецавтоВ» у заробітну плату ставитися не тільки оклад, а й премія в 100% від окладу, що виплачується на випадки якісного виконання своїх посадових обов'язків. p> Таким чином, заробітна плата складається з окладу і преміальних складових 100% від окладу.
Саме персонал є центральною ланкою при вирішенні питань конкуренції, економічного зростання і забезпечення ефективної роботи.
Вищевикладене говорить про те, що організація не втрачає кадровий потенціал.
Організація має дві основні мети:
. отримання прибутку і задоволення потреб своєї цільової групи - власників автомобілів;
. постійно підвищувати рівень продуктивності праці.
На рівень продуктивності праці впливають такі умови як організація праці, технічне обладнання, а також мотивація і стимулювання персоналу.
Розглянемо дані умови. Робочий день починається з 10.00 і закінчується в 18.00, а робочі зміни з 10.00 до 20.00. Що є зручним графіком, якщо розглядати його з точки зору транспортування до роботи. Отже, працівникові не доводиться виїжджати на робоче місце задовго до початку трудового дня, так як він мине В«годину-пікВ». На території організації є кімната відпочинку, їдальня з усім необхідним обладнанням. Для робітників фахівців видається спеціальна форма. Вищевикладене свідчить про те, що організація В«спецавтоВ» створила сприятливі умови для ефективної праці. p> Все обладнання, яке використовується при наданні послуг - нове. Що виключає ймовірність травм і забезпечує легкість у використанні, а це сприяє якісному і швидкому обслуговуванню. А також відповідає одній з вимог підвищення продуктивності праці. p> Але все ж, в даній організації для підвищення ефективності праці не використовується головна умова - це мотивація і стимулювання персоналу.
Для того, що б забезпечити стабільну роботу ТОВ В«спецавтоВ», керівник повинен розташовувати такими працівниками, які здатні підходити до роботи творчо і добиватися поставленого результату. Для ТОВ В«спецавтоВ» корисно вдосконалення управління персоналом за допомогою створення системи мотивації персоналу. Щоб ефективно рухатися назустріч поставленої мети, необхідно координувати роботу і спонукати людей її виконувати (мотивувати). p> Тому організації В«спецавтоВ» для ще більш успішної роботи в майбутньому необхідно створити систему мотивації і стимулювання.
Основними напрямками кадрової політики ТОВ В«спецавтоВ» є:
організація підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу;
забезпечення завдань якісного формування та ефективного використання кадрового персоналу;
впровадження су...
