зу;
. накази приймаються, але виконуються недостатньо добре і швидко;
. його накази викликають у підлеглих невдоволення. p align="justify">. Ставлення керівника до критики з боку підлеглих:
. на критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї;
. критику вислуховує, навіть обіцяє вжити заходів, але нічого не робить;
. не любить, коли його критикують, і не намагається приховати це;
. приймає критику лише з боку вищестоящих керівників;
. не реагує на критику. p align="justify">. Поведінка керівника за браку знань:
. сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий;
. якщо чогось не знає, то не боїться це показати і звертається за допомогою до інших;
. можна сказати, що керівник не прагне заповнити відсутні знання;
. коли чогось не знає, то приховує це і намагається самостійно заповнити недоліки в знаннях;
. якщо керівник не знає, як вирішити питання або виконати роботу, то доручає це своїм підлеглим. p align="justify">. Розподіл відповідальності між керівником і підлеглими:
. складається враження, що він боїться відповідати за свої дії, хоче зменшити свою відповідальність;
. відповідальність розподіляє між собою і своїми підлеглими;
. всю відповідальність покладає тільки на себе;
. нерідко підкреслює відповідальність вищестоящих керівників, намагається свою відповідальність перекласти на них;
. буває, що керівник, будучи відповідальним за якусь справу, намагається перекласти його на своїх заступників або нижчестоящих керівників. p align="justify">. Ставлення керівника до своїх заступникам і помічникам:
. намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями;
. домагається безвідмовного підпорядкування заступників і помічників;
. керівнику байдуже, хто у нього працює заступником (помічником);
. обережний по відношенню до заступників, бо боїться за своє становище;
. не бажає мати поруч дуже кваліфікованих фахівців
. Емоційна задоволеність виконавця за відсутності керівника:
. виконавці задоволені, коли відсутня керівник, вони відчувають деяке полегшення;
. з керівником працювати цікаво, тому очікують його повернення;
. відсутність керівника не помічається виконавцями;
. спочатку виконавці задоволені, що керівник відсутній, а потім нудьгують;
. спочатку відсутність керівника відчувається виконавцями, а потім швидко заб...
