це виправдано якими-небудь причинами. p align="justify"> Порівняльний аналіз фактичних і планових показників. На малюнку 2.2 відображена ситуація на 20-е число місяця. Наявні дані дозволяють порівняти планову і фактичну динаміку зміни стану розрахункового рахунку та їх наближення до критичного рівня. p align="justify"> Обмеженням підсистеми В«Фінансове плануванняВ» є те, що вона не призначена для оперативного контролю виконання господарських операцій, визначення їх правомірності з точки зору відповідності фінансовому плану і заборони їх виконання при невідповідності такому. Метою планування є створення правильної планової ланцюжка операцій. Завдання забезпечення відповідності фактичних операцій виробленому плану (роботи за планом), є адміністративною і покладається на керівництво організації. p align="justify"> Таким чином, система може констатувати факт порушення фінансової частини бізнес плану (якщо різниця фактичного і планового показників перевищила допустиме значення), і це може бути приводом для адміністративних заходів ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» щодо запобігання таких випадків у подальшому .
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ЗАТ В«ТЕХНОПРОМКОМПЛЕКТВ»
3.1 Місце бізнес-плану підприємства в системі бізнес-планування
Зміст внутрішньофірмового планування як функції управління ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і ринкового попиту. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період часу; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань. p align="justify"> Рівень і якість бізнес-планування визначаються такими найважливішими умовами: компетентністю керівництва ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» на всіх рівнях управління; кваліфікацією фахівців, що працюють у функціональних підрозділах; наявністю інформаційної бази та забезпеченістю комп'ютерною технікою. p align="justify"> Бізнес-планування ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» передбачає: обгрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів і заходів (образу дій); методи досягнення цілей, забезпечення основи для прийняття наступних довгострокових рішень. p align="justify"> Планування закінчується перед початком дій з реалізації плану. Планування - це початковий етап управління, проте воно є не єдиний акт, а процес, який триває до завершення планованого комплексу операцій. p align="justify"> Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ», в тому числі найкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій (малюнок 3.1.). br/>В
Рисунок 3.1 - Загальна схема процесу управління ЗАТ...
