ацію персоналом відповідно до кількості и вимог робочих місць; підібраті таких людей, Які могли б вірішуваті поставлені Завдання як у поточному, так и в Майбутнього періодах; Забезпечити високий рівень кваліфікації працівніків; Забезпечити активну участь працівніків в управлінні організацією.
Планування персоналу спрямоване як на Вирішення проблем ПІДПРИЄМСТВА, так и на удовольствие інтересів и потреб працюючих. Для організації ВАЖЛИВО мати в Потрібний годину и на потрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а Працівникам - нормальні умови праці, Стабільність зайнятості и справедливість оплати. Воно є складових частин планування в організації, оскількі Кожний вид ДІЯЛЬНОСТІ винен буті ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ персоналом и буде ефективна за умови інтеграції в загальний процес планування. p align="justify"> Планування персоналу є складових частин загально планів організації. Визначення потреб у персоналі є початкова етапом кадрового планування, на Основі Якого візначають:
В· Скільки працівніків, Якої кваліфікації и на якому місці будут Потрібні;
В· Які вимоги ставлять до тихий чг других Категорій працівніків;
В· як буде проводитись забезпечення або СКОРОЧЕННЯ персоналу;
В· як буде використовуват персонал, умови его праці;
В· Які будуть витрати на заплановані кадрові заходь.
Завдання планування персоналу ПІДПРИЄМСТВА - з одного боку, Забезпечити людей Робочими місцямі в Потрібний момент годині відповідно до їх здібностей и вимог виробництва, Робочі місця, з точки зору продуктівності и мотівації, повінні давати можлівість Працюючим оптимальним способом розвіваті свои здібності, підвіщуваті ефективність праці, відповідаті Вимогами людини Щодо умів праці и забезпечення зайнятості, а з Іншого боці, - Забезпечити реалізацію планів ПІДПРИЄМСТВА з точки зору людського фактора - персоналу, его кількості, кваліфікації, продуктівності та витрат на найм працівніків. Ефективне кадрове планування позитивно впліває на результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Завдяк:
- оптімізації Використання персоналу;
- удосконалення процеса наймом працівніків;
- організації ПРОФЕСІЙНОГО навчання;
- СКОРОЧЕННЯ загально витрат на РОБОЧЕГО силу за рахунок продуманої, послідовної та актівної політики на прайси праці.
Отже, на Основі кадрового планування вірішуються питання раціональної зайнятості працівніків, стабільного та рівномірного завантаження персоналу ПРОТЯГ РОБОЧЕГО годині.
