y"> Основним змістом кадрової політики ПІДПРИЄМСТВА є, по-перше, забезпечення РОБОЧЕГО силою вісокої якості, включаючі планування, добір и найманими, вівільнення (вихід на пенсію, Звільнення), аналіз плінності кадрів и ін.; по-друге, Розвиток працівніків, профорієнтація й перепідготовка керівніків, проведення атестації й ОЦІНКИ уровня кваліфікації, організація Просування по службі; по-Третє, удосконалювання організації й стимулювання праці, забезпечення техніки безпеки, Соціальні виплати.
ВАТ Універмаг Дитячий світ самє відносіться до тихий організацій, что Проводити активної кадрової політику. По-перше, Забезпечує постачання кваліфікованою РОБОЧЕГО силою, по-друге, ее подалі Розвиток у рамках організації й, по-Третє, ее стабілізацію (закріплення). Через все Більшу обмеженість джерел готової кваліфікованої робочої сили и ее зростаючої вартості на перший плач Вийшла Завдання розвітку ї максимального Використання Вже наявного трудового потенціалу.
Основні складові кадрової політики ВАТ Універмаг Дитячий світ:
. Забезпечення всех департаментів, Управлінь, відділів, секторів необхіднімі Людський ресурсами. Це є НЕ позбав найм кваліфікованого персоналу, альо й забезпечення робочих місць, Надання можливости для розвитку особистості й до создания умів праці, гідніх людіні ї відповідно его кваліфікації. Інструментом для решение ціх Завдання є кадрове планування.
. Створення мотівації персоналу на Високоефективний трудову діяльність. Особлівість кадрових РІШЕНЬ Полягає в тому, что смороду почти всегда відбіваються на мотівації співробітніків и моральному кліматі в колектіві. У ідеалі смороду повінні співвідносітіся Із загальною системою цінностей, прійнятої на підпріємстві, з установками й очікуваннямі шкірного працівника.
Управление персоналом покладено на структурний Підрозділ: відділ кадрів. До складу відділу входять: управління кадрового діловодства, управління підбором та адаптацією персоналу, Управління розвитком та навчання персоналу, управління ОЦІНКИ ї компенсацій. Кількісній склад відділу: 4 працівника.
Одне з найголовнішіх Завдання ПІДПРИЄМСТВА в области управління персоналом - создать умови максімальної мотівації співробітніків. Тому організація вікорістає методи як моральної (загальне Визнання, Розвиток, создания комфортабельних умов праці, Корпоративні заходь), так и матеріальної мотівації (бонуси за результатами роботи, пільгове кредитування, оплата Додатковий Відпусток, мобільний зв'язок, власний парк автомобилей ін.).
ВАТ Універмаг Дитячий світ Контролює Ефективність роботи свого персоналу. Керівнікі структурних Підрозділів розуміють, что неефективно співробітник є погрозити Виконання цілей Підрозділу, цілей організації, підріває авторитет, де-мотівує других співробітніків.
У зв'язку Із чим, для ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО оцінка по двох Напрямки: Ефективність Виконання Завдання и оцінка компетенції.
Ціль ОЦІНКИ ефектівності - допомога в плануванні власної роботи, размещения пріорітетів, стимулювання співробітніків працювати на результат. Результати ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ співробітніка є підставою для розрахунку бонусів: Річного бонусу, бонусу за підсумкамі проектів.
Ціль ОЦІНКИ компетенції - визначення Шляхів и напрямків розвітку співробітніка, сильних и слабких СТОРІН, ...
