отримання атестується трудової дисципліни. Атестаційна комісія дає рекомендації з просування аттестуемого на вищу посаду, заохочення за досягнуті успіхи, збільшенню заробітної плати, переведення на іншу роботу, про звільнення від займаної посади та ін
Загальна результуюча оцінка атестації, проведеної в ТОВ «Комфорт плюс» у червні 2011 році, виглядає наступним чином.
Не брали участі в атестації - 10 чол. (2 чол. - У відпустці по догляду за дитиною, 8 чол. - Період роботи на підприємстві менше 1 року)
Пройшли атестацію - 60 чол., з них:
атестовані - 56 чол.;
атестовані з умовою усунення недоліків - 2 чол.;
не атестовані - 2 чол.;
зараховані в резерв на висунення - 7 чол
спрямовані на підвищення кваліфікації, перепідготовку - 4 чол.
Результати атестації дозволяють керівництву ТОВ «Комфорт плюс» оцінити в цілому кадровий потенціал співробітників для формування та реалізації цілеспрямованої кадрової політики ..
Таким чином, атестація кадрів є комплексною оцінкою, що враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника, і проводиться силами атестаційної комісії.
.3 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи управління персоналом
Високопродуктивна робота організації залежить не тільки від якісного складу персоналу ТОВ «Комфорт плюс», але і від управління його актуальними та потенційними професійними можливостями, професійним досвідом. В організації важливо не тільки знати, хто що може і хто на що здатний, а й зробити так, щоб талант і професійні якості людини були вчасно помічені і затребувані.
Ділова кар'єра - поступове просування особистості в якийсь сфері діяльності, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю; просування вперед по один раз обраному шляху діяльності, досягнення популярності, слави, збагачення.
У процесі реалізації кар'єри важливо забезпечити взаємодію всіх видів кар'єри. Ця взаємодія припускає виконання таких основних завдань:
досягнення взаємозв'язку мети діяльності ТОВ «Комфорт плюс» і окремого працівника;
забезпечення планування кар'єри на конкретного співробітника з метою врахування його специфічних потреб;
забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою;
усунення «кар'єрних глухих кутів», в яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
формування наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, що використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях;
вивчення кар'єрного потенціалу працівників;
забезпечення обгрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;
визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.
Для ТОВ «Комфорт плюс» пріоритетними повинні бути типова і стійка форми індивідуальної кар'єрної стратегії. Цього можна досягти за наявності системи і механізму управ...
