ління кар'єрою персоналу. Вони покликані забезпечувати і обумовлювати детермінацію кар'єри персоналу виключно рівнем професіоналізму, особистісними якостями і результатами діяльності. Це ті критерії, які зумовлюють цінність працівника для організації, суспільства і держави.
Планування і контроль ділової кар'єри повинні полягатимуть в тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне просування працівника за системою посад. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі.
Наявність продуманої і науково обгрунтованої посадової структури ТОВ «Комфорт плюс» - необхідна умова і найважливіший фактор реалізації технології управління кар'єрою. Вони задають формальне кар'єрне простір, в якому відбувається зміна посадового статусу службовця, формується потреба в необхідних професії та спеціальності, накопичуються професійний досвід і здібності персоналу.
З метою ефективного управління персоналом роль кадрової служби ТОВ «Комфорт плюс» має бути змінена, насамперед, підвищений її статус.
Ефективне управління діловою кар'єрою позитивно впливає на результати діяльності, що наочно показано на малюнку 7.
Малюнок 7 - Вплив оптимізації ділової кар'єри на результати роботи
Система управління кар'єрою в ТОВ «Комфорт плюс» повинна забезпечувати формування найбільш оптимальних типових схем кар'єрного руху, їх відкритості для ознайомлення, умов просування, матеріальної та моральної винагороди. Крім того, рекомендується передбачити в системі управління посадовий кар'єрою і персональну відповідальність відділу кадрів за створення і підтримку бездоганної репутації організації та загалом авторитету підприємства при порушенні встановлених процедур і правил управління кар'єрою.
Таким чином, важливою умовою управління кар'єрою персоналу має бути наявність підготовлених фахівців кадрової служби, які б досконало знали зміст цієї кадрової технології. Основні зусилля в кадровій політиці повинні зосереджуватися на створенні добре підготовленого резерву кандидатів на посади керівників ТОВ «Комфорт плюс» в стислі терміни освоїти нову ділянку роботи і забезпечити ефективне вирішення поставлених перед ними виробничих завдань. При цьому наголос необхідно робити на створення резерву не" взагалі» підготовлених кандидатів, а на керівників цілком певного типу та рівня управління з урахуванням нових підходів до організації роботи.
Наявність кадрового резерву в ТОВ «Комфорт плюс» дозволить заздалегідь (за практично обгрунтованою програмою) підготувати кандидатів на новостворювані і підлягають заміщенню вакантні посади, ефективно організувати навчання та стажування спеціалістів, включених до резерву, раціонально їх використовувати на різних напрямках і рівнях в системі управління.
За своїм якісним і кількісним складом резерв керівних кадрів повинен відповідати чинним організаційно-штатною структурам ТОВ «Комфорт плюс» з урахуванням перспектив їх розвитку. Резерв створюється на всі без винятку посади керівників, які здійснюють функції управління на конкретному рівні.
Підготов...
