2.2).
Таким чином, ВАТ «Гостинця« Владивосток »» нестабільно розвивається. Діяльність підприємства будуватися на основі місії підприємства, в основу якої покладено споживач і його потреби.
Малюнок 2.3. Динаміка рентабельності ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток », 2007-2009 рр..
Таблиця 2.2
Модель діяльності підприємства
1. Філософія фірмиСо зміною керівництва філософія фірми не змінюється. Кадри та робочі остаются.2. Цілі фірмиОбеспеченіе зростання прибутку і добробуту всіх працівників фірми.3. Організаційна структура управленіяСостоіт з відділів, ділянок, бригад, які в цілому підпорядковуються генеральному діректору.4. Наймання та кадрова політікаНаем працівників на ринку праці. При наймі перевіряється відповідність вакантної посади за допомогою таких методів, як конкурс, оцінка знань, навичок. Індивідуальна оцінка і атестація працівників. Оплата праці залежно від індивідуальних результатів і заслуг работніка.5. Організація виробництва та трудаОсновное увага приділяється виробничим роботам. Ставки зарплати визначаються залежно від посади, виконуваної роботи і кваліфікації, а також у відповідності з попитом і пропозиціями на ринку труда.6. Стимулювання работніковПрі сприятливому фінансовому становищі премії виплачуються один раз на квартал розмірі половини місячного окладу. Виплати і пільги з соціальних фондів: медичне страхування, відрахування в пенсійні фонди, організація колективного відпочинку і пр.7. Внутріфірмове планірованіеПроцесс планування централізований. Плануються основні фінансові показники, витрати на виробництво, збут, які можуть коригуватися протягом года8. Фінансова політікаПрібиль направляється на скорочення матеріальних витрат, впровадження нових ресурсозберігаючих технологій, на модернізацію обладнання. Також присутній широке залучення позикових коштів і самофінансування фірми.
2.2 Система управління персоналом в готельному комплексі «Владивосток»
Основними цілями управління кадрами є:
задоволення потреби підприємства в кадрах;
забезпечення раціональної розстановки, професійно-кваліфікаційного і посадового просування кадрів;
ефективне використання трудового потенціалу підприємства. Управління кадрами пов'язане з розробкою і реалізацією кадрової політики, що включає в себе:
планування, наймання і розміщення робочої сили;
навчання, підготовку і перепідготовку працівників;
просування по службі та організацію кар'єри;
умови найму, праці та її оплати;
забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення комфортного психологічного клімату в трудовому колективі.
Планування робочої сили як найважливіша складова частина управління кадрами передбачає: визначення цілей і завдань на майбутній період в області трудових ресурсів виходячи з головних цілей підприємств, умов випуску продукції та її збуту; визначення чисельності працюючих; оцінку плинності кадрів і забезпечення сучасної заміни звільняються; визначення місця і часу дефіциту робочої сили; прогнозування змін попиту на робочу силу на ринку праці та ін
Кадрова політика і цілі підприємства в га...
