ергоефективності та виконання завдання з консолідації електромережних активів у виконавчому апараті компанії створені департамент енергозбереження та підвищення енергоефективності та відділ консолідації електромережних активів.
З метою підвищення ефективності управління будівництвом олімпійських об'єктів організаційна структура виконавчого апарату доопрацьована в частині блоку забезпечення будівництва олімпійських об'єктів: створена проектна група з реалізації проектів - команди управління проектами, на які покладені комплексні повноваження і відповідальність за організацію та управління будівельним виробництвом по закріплених за ними об'єктах, включаючи всі етапи від вироблення пропозицій щодо розміщення об'єкта до введення його в експлуатацію, в тому числі функції з управління власністю будівництва олімпійських об'єктів, інженерному супроводу їх будівництва та реконструкції, а також юридичні та фінансові супроводу та проведення конкурсних процедур з будівництва цих об'єктів.
Організаційні структури апаратів управління філій ВАТ «Кубаньенерго» були типізовані і впроваджені з 01.08.2011 р. Перехід на нові організаційні структури дозволив створити чіткі вертикалі управління «виконавчий апарат - філія», що сприяло підвищенню рівня керованості, забезпеченню оптимального розподілу функцій між рівнями управління, виключенню дублювання функцій.
Організаційна структура виконавчого апарату та апаратів управління філій ВАТ «Кубаньенерго» відповідають виконуваного компанії обсягом завдань і функцій.
Існуюча організаційна структура філій ВАТ «Кубаньенерго» до 2010 року вимагала кардинальних змін. Цьому передувало ряд причин:
. Структури філій ВАТ «Кубаньенерго» були неоднотипних, що позначалося на швидкості прийняття управлінських рішень.
. Процес виконання прийнятих рішень носив затяжний характер, тому що виконавець мав кілька керівників.
. Аналіз підсумків робіт діючих відділів філій ВАТ «Кубаньенерго» вимагав додаткових витрат.
Для вирішення даної проблеми було прийнято рішення типізувати організаційні структури філій ВАТ «Кубаньенерго». Департамент з управління персоналом і організаційного проектування ініціював дану пропозицію і почав самостійну роботу у ВАТ «Кубаньенерго». Однак, через деякий час управління ВАТ «Російські мережі» відправило у розпорядження ВАТ «Кубаньенерго» наказ, де відповідно до наказу ВАТ «Російські мережі» від 15 березня 2011р. № 75 «Про затвердження Регламенту формування організаційних структур міжрегіональних розподільних мережевих компаній» компанії слід було прийняти типізовану схему управління. У відповідність з основними умовами функціонування і характеристиками діяльності МРСК, виділяють відповідні схеми управління (додаток А).
Організаційна структура ВАТ «Кубаньенерго» має дворівневу операційну схему управління, яка характеризується наявністю двох рівнів управління - виконавчий апарат МРСК, апарат управління філії і підпорядкуванням РЕЗ безпосередньо директору філії.
Аналіз етапів організаційного проектування в компанії дозволив виявити ряд опорів як співробітників вищої, так і середньої ланки управління. Основні опору були виявлені на етапі узгодження організаційної структури з ВАТ «Російські мережі». Також ряд опорів при впровадженні організаці...
