м, підприємство «Будівельна група Котових» зможе відкрити додаткові можливості в мотивуванні людей, тому необхідно вести пошук ефективних форм мотивування, що співвідносяться з більш низьким рівнем потреб, якщо немає можливості створення умов для задоволення потреб більш високого рівня. Також рекомендується активніше використовувати інформацію про власну організації, слід більше говорити про колектив, причетності кожного до нього, приділяти більшу увагу корпоративним традицій організації, створювати не тільки не тільки сприятливу робочу атмосферу, але і хорошу психологічну атмосферу в колективі. Всі ці дії сприятимуть згуртуванню співробітників, і створювати націленість на вирішення поставлених виробничих завдань. У даній організації ми спостерігаємо значний інформаційний розрив між керівником і співробітниками.
Хотілося б додати, що для працівників високого рівня, а саме менеджерів повинна, бути присутнім яка - то частка невизначеності і виклик, але найголовніше, при досягненні бажаного результату, у працівника з'явиться моральне задоволення, самоствердження, самовдосконалення , яке в майбутньому буде істотно мотивувати його на виконання робіт організації. Для такої людини важливо досягати результату, бути першим і зміст роботи відіграє не останню роль. Доброю мотивацією для цього співробітника буде виклик, конкурентні умови і відносини, що дуже актуально в даний момент, коли на ринку будівельних матеріалів посилюється конкуренція. Їм потрібно давати більше самостійності, щоб вони мали можливість самому придумати шлях, який приведе до високих результатів.
На сьогоднішній день на підприємстві існує така системи оплати праці, за якою у всіх співробітників підприємства заробітна плата залежить від прибутку підприємства. Вона формується так, оклад + премія, яка в свою чергу залежить від прибутку на підприємстві.
Щоб мотивуюча функція грошей спрацювала, співробітник повинен знати, що існує чіткий взаємозв'язок між його результативністю роботи і розміром оплати праці.
Додаткова частина заробітної плати, яка додається до окладу, залежить від результатів праці працівника за попередній місяць. Показники, за якими можна оцінити внесок працівника в загальний результат роботи фірми, як якісні, так і кількісні. Ці показники, яким відповідають коефіцієнти оплати, повинні бути закріплені в посадовій інструкції і в трудовому контракті.
Є думки, що ця частина заробітної плати повинна залежати від прибутку підприємства. Але тут є один нюанс. Ті служби, які безпосередньо пов'язані з продажами, мають безпосередній взаємозв'язок з прибутком, для них у ВАТ «Об'єднана енергетична компанія» пропонується залишити стару систему оплати праці. Ця форма заробітної плати більше підходить для менеджерів, так як від їх результату робіт залежить прибуток підприємства. Відповідно менеджери будуть досить мотивовані на досягнення хороших результатів, так як від цього залежатиме величина їхньої заробітної плати. Однак бухгалтерія, вантажники, завідуючі складами, продавці, охорона не пов'язані безпосередньо з продажами і з розміром прибутку, ці підрозділи свої функції, якими їх наділив роботодавець. Неправильно і несправедливо ставити працівників цих підрозділів у залежність від прибутку, так як від обсягу їх роботи не залежить величина прибутку підприємства. Такий стан демотивує співробітників, адже вони думають, скільки б во...
