Все, що є безкоштовним для співробітників або оплачується частково, має цілком реальну вартість. У цьому випадку організація частково або повністю бере ці витрати на себе.
На підставі викладеного можна зробити наступні висновки:
Удосконалення організаційних основ мотивації праці співробітників кримінально-виконавчої системи в основному залежить від керівників усіх рівнів управління, які беруть участь у цьому процесі.
Удосконалення управлінської роботи керівників підрозділів кримінально-виконавчої системи, їх спеціальне навчання основам управлінської діяльності, в тому числі основам стимулювання службової діяльності підпорядкованих їм співробітників, є одними з тих складових, на яких має будуватися вдосконалення організаційних основ активізації службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи.
Удосконалення процесу управління в підрозділі кримінально-виконавчої системи, що виражається в застосуванні і використанні всіх форм і методів мотивації праці, передбачених вітчизняним законодавством і вироблених практикою, а також їх гармонійне поєднання є неодмінною умовою функціонування ефективної системи стимулювання в органі чи установі.
Удосконалення організаційних основ мотивації праці співробітників УІС, на наш погляд, передбачає активне задіяння в цьому процесі відділів (служб) по роботі з особовим складом, кадрових служб, психологічних служб, фінансово-економічних служб, у тому числі інженерів з економічної роботи та оплаті праці.
В організаційному плані дуже важливим є вдосконалення форм і методів мотивації праці співробітників кримінально-виконавчої системи, відродження практики проведення змагань, діяльності судів честі і т.п. Необхідно використання засобів наочної агітації та засобів масової інформації з метою стимулювання та пропаганди служби в кримінально-виконавчій системі.
Політика держави має сприяти вдосконаленню пільг і компенсацій співробітникам кримінально-виконавчої системи, оскільки без певного гарантованого матеріального базису всі зусилля організаційного характеру щодо підвищення службової активності співробітників можуть зійти нанівець, що, в свою чергу, буде ускладнювати досягнення цілей і завдань, поставлених перед даною системою.
3.2 Заходи щодо вдосконалення систем мотивації в ФКУ ОІУ ОУХД - 4 УФСІН Росії по Архангельській області
Одним з важливих чинників, що негативно впливають на службову діяльність співробітників в установі - це байдужість до роботи. Подолання порогу байдужості є необхідним, але тільки першим етапом формування мотивації.
Проте співробітники установи, виконуючи посадові обов'язки, керуються у своїй діяльності далеко не одним мотивом і, як зазначалося вище, навіть різноспрямованими мотивами або складної ланцюжком послідовно пов'язаних мотивів. У всякому разі, це ускладнює використання стимулів.
У зв'язку з викладеним, мотивація в установі повинна спиратися на мотиваційний комплекс, тобто певну єдність пов'язаних між собою стимулів і мотивів. Слід звернути на термін «єдність», який передбачає наступне:
- Наявність декількох одночасно які впливають на співробітника в процесі службової діяльності мотивів;
- Наявність декількох стимулів, що відносяться до різного роду ресурсів, що знаходяться в розпорядженні виправної установи;
- Наявність послідовної причинно-наслідкового зв'язку між мо...
