/>
.1 Пропозиції по вдосконалення матеріального стимулювання в установі «Белгосфілармоніі»
Для вдосконалення мотивації праці співробітників, скорочення плинності кадрів, для залучення роботи в установі «Белгосфілармонія» пропонуємо заохочувати співробітників у формі персональних доплат у відсотковому вираженні виходячи з безперервного стажу в установі.
Для Белгосфілармоніі проблема матеріального стимулювання персоналу за останні 2 роки актуальна подвійно, оскільки організації часто доводиться діяти в умовах обмежених матеріальних ресурсів, долати чергову кризу або паралельно вирішувати важливіші питання виживання організації.
На наш погляд, в Белгосфілармоніі крім матеріального заохочення можна поліпшити систему нематеріального стимулювання для задоволення фізичних потреб (які в піраміді Маслоу стоять на 1місце), таких як:
організація харчування всередині компанії (замовлення обідів в кафе з доставкою в організацію);
оплата транспортних витрат (видача проїзних квитків, часткова оплата палива);
проведення фізкультурно-оздоровчих заходів (абонементи в басейн, фітнес, тренажерний зал);
організація спільних поїздок (екскурсії);
проведення корпоративних свят за рахунок організації. Корпоративні свята. День народження Компанії, Новий рік, професійні та інші свята, які прийнято відзначати в Компанії. Важливо, щоб окрім розважальної програми була передбачена і офіційна частина, присвячена успіхам компанії або співробітникам. Розважальна частина принесе набагато більше користі, якщо теж буде включати в себе елементи розвитку корпоративного духу
Для підтримки рівня кваліфікації працівників, необхідно проводити щорічну атестація кадрів. За результатами атестації привласнювати звання, давати категорії, ступеня.
Для підвищення кваліфікації, отримання додаткових знань, необхідних для високих продажів необхідно організовуються:
виробничо-технічні курси;
курси цільового призначення;
навчання робітників другим і суміжним професіям;
економічне навчання.
Поліпшення організаційно-технічних умов на робочих місцях. Сюди відноситься: модернізація основних засобів (комп'ютер, автомобіль тощо), вдосконалення умов праці (кондиціонування, опалення, освітлення, шум, вібрація, загазованість тощо, ергономіка робочого місця), поліпшення дизайну та інші естетичні моменти (оформлення офісу , робочого місця, меблі).
Аналіз якісного складу персоналу показав, що 30,9% співробітників маю тільки загальна середня освіта. Необхідно впровадити в організації зовнішнє навчання за рахунок компанії. Навчання співробітників на курсах підвищення кваліфікації, отримання вищої освіти, стажування. 100% оплата навчання малоефективна - співробітник може не достатньо цінувати надану можливість, халатно ставитися до навчання. Оптимальним, є співвідношення 70% компанія, 30% - співробітник (природно, в тому випадку, коли організація зацікавлена ??в проходженні співробітником цього навчання). Це підвищить кваліфікацію співробітникам, що позитивно вплине на діяльність організації та стимулюватиме співробітників на більш високі результати.
...
