Таким чином, для підвищення кваліфікації фахівців установи «Белгосфілармонія», отримання додаткових знань, необхідних для ефективної роботи в організації впровадити:
курси цільового призначення;
навчання робітників другим і суміжним професіям;
економічне навчання.
Поліпшення організаційно-технічних умов на робочих місцях в установі «Белгосфілармонія». Сюди відноситься: модернізація основних засобів (комп'ютер, автомобіль тощо), вдосконалення умов праці (кондиціонування, опалення, освітлення, шум, вібрація, загазованість тощо, ергономіка робочого місця), поліпшення дизайну та інші естетичні моменти (оформлення офісу , робочого місця, меблі).
Керівництву установи «Белгосфілармонія» варто проявляти велику зацікавленість у зростанні і прогресі співробітників. Це може виражатися в тому, що працівникові буде доручена більш складна робота, можна делегувати працівнику більше відповідальності за виконання певної роботи. Хотілося порекомендувати керівництву підприємства всіляко заохочувати ініціативу молодих працівників у віці до 35 років. Так як це, можливо, принесе нові ідеї, не боятися довіряти молодим керівні посади.
Оплата мобільних телефонів, Інтернету, якщо співробітник користується особистим мобільним і домашнім Інтернетом в службових цілях.
Мотивація персоналу - одна з найбільш актуальних проблем для керівників і служб з управління персоналом. З точки зору управління мотивація персоналу - це система заохочень і покарань, значущих для конкретного індивіда, яка спрямована на підвищення ефективності праці працівників. Завдання мотивації - підтримка і заохочення дій працівників, спрямованих на виконання цілей організації.
Схема стимулювання праці повинна бути тісно пов'язана з результатами роботи, досягненнями та багатьма іншими факторами. Саме добре продумана схема оплати праці регулює трудову поведінку. Організація може стимулювати індивідуальну роботу персоналу, роботу групи (підрозділи) і загальні показники діяльності. Приміром, через виплату відсотків (наприклад, відсотків від продажів - для менеджера з продажу, відсотків від залучених кредитів - для фахівця з роботи з банками), бонусів і надбавок. Компанія може закласти ряд критеріїв, важливих для досягнення стратегічних цілей, також у надбавки і доплати до основного окладу. Прикладами можуть бути такі показники, як вислуга років співробітника в даній компанії, знижуємо плинність персоналу, його кваліфікація, таким чином, ми мотивуємо на підвищення кваліфікації.
Рекомендації з поліпшення систем мотивації в установі «Белгосфілармонія»:
. Застосування бонусів, тобто застосування грошових виплат за результатами виконання роботи. Використання бонусів як системи матеріального заохочення передбачає створення шкали бонусів залежно від якого-небудь показника діяльності. Створення такої системи стимулювання, при якій працівник отримує різні бонуси за досяжні і важкодоступні цілі. При цьому необхідно спільне використання прогресивної і регресивної бонусних шкал. Приміром, за кожні 2% понад встановленого плану бонуси співробітника ростуть за прогресивною шкалою, а коли перевиконання плану досягає 10%, то за кожні 2% перевиконання бонус стає все менше і менше, тобто працює регресивна шкала. Таким чином, ...
