обітників, підвищення кваліфікації робітників, управлінського персоналу, проведення виробничої практики студентів вищих навчальних закладів, учнів технікумів, а також здійснення керівництва виробничою практикою.
Навчальний цент буде входити до складу центру роботи з персоналом.
Після організації навчального центру система організаційного навчання буде орієнтована на вирішення стратегічних завдань розвитку організації і мати наступний вигляд, рис. 3.2.
На малюнку видно, що В систему навчання персоналу після впровадження проекту з'являться нові елементи, такі як стратегічна оцінка і планування (визначення необхідності в навчанні персоналу), додадуться програми проведення виробничих практик.
У процесі навчання персоналу після впровадження проекту відбудуться такі зміни:
- навчальний цент проводитиме періодичні атестації робочих та управлінського потенціалу, на їх основі визначати потребу в навчанні;
- заявки від підрозділів, а так само окремих працівників на навчання будуть надходити в навчальний центр, аналізуватися менеджером з підготовки персоналу і на їх основі визначатися потреба в навчанні;
- розробкою навчальних програм та виробничих практик буде займатися навчальний центр;
- пошуком навчальних закладів, при необхідності, буде займатися навчальний центр;
- при відправленні працівника на навчання в навчальний центр, він самостійно буде здійснювати підбір викладачів з числа виробничого персоналу (майстри, висококваліфіковані працівники) для робітників, а для менеджерів і керівників залучати тренінг-менеджерів і викладачів, як з боку, так і шукати всередині підприємства, складати кошторис витрат на навчання і розробляти програми навчання.
Таким чином, впровадження даного проекту дозволить сформувати в ТОВ «Самурай-Трак» ефективну систему організаційного навчання, орієнтовану на вирішення стратегічних завдань.
Для відкриття навчального центру буде потрібно введення 7 додаткових штатних одиниць: директор навчального центру, маркетолог, 2 фахівця з навчання персоналу, 2 фахівця з розвитку персоналу, психолог.
Заробітна плата кожного фахівця, який бере участь у проекті, повинна бути встановлена ??в компанії відповідно до його кваліфікацією і значимістю для проекту. У зазначені в таблиці суми вже включені податки на заробітну плату, дані табл. 3.1.
Таблиця 3.1 -
Планований фонд оплати праці навчального центру
№ п/пКваліфікація, професія спеціалістаКолічество человекЗар. плата в деньСумма зар. плати в день1діректор навчального центра1200020002маркетолог1160016003спеціаліста з навчання персонала2150030004спеціаліста з розвитку персонала2150030005псіхолог116001600Ітого711200
Таким чином, фонд оплати праці в навчальному центрі складе 11200 руб. в день. Середня кількість робочих днів у місяці - 24, тобто місячний фонд оплати праці дорівнює 268 800 руб. Проект триває 12 місяців, тому всього трудовитрати на проект складають 3225600 руб.
При визначенні вартості проекту вдосконалення системи організаційного навчання виділимо два види витрат: одноразові і поточні.
Поточні витрати складаються з витрат компанії на повсякденні потреби (табл. 3.2.). Отже, підсумкова вартість проекту з урахуванням поточних, одноразових і поточних витрат становить 8325600 крб.
Фінансування проекту здійснюватиметься з власних коштів компанії, спеціально виділених на даний проект. Дані кошти компанія виділила з резервного фонду. Гроші в даному фонді формуються наступним чином: від чистого прибутку компанії щомісяця відкладається 5% на непередбачені потреби і розвиток компанії.
Таблиця 3.2 -
Загальні витрати на проект створення навчального центру
Одноразові, руб.Текущіе, руб.1) Розробка організаційної структури навчального центру та системи взаємодій з організаційною структурою всього предпріятія350001) Витрати на відсутності працівників на роботі месте1300002) Навчальні матеріали100002) Розробка та обгрунтування системи документообігу корпоративного навчального центру (в т.ч. форми і бланки документов370003) Персональні виплати та надбавкі250004) Заробітна плата преподавателям2500003) Розробка системи набору персоналу для навчального центра150005) Канцелярія100006) Заробітна плата персоналу, що працює в проекте268800Ітого кожен месяц693800 За 12 місяців: 8325600Ітого: 87000
У результаті вдосконалення системи організаційного навчання в компанії підвищилася мотивація пер...
