ою 2Работнікі-основна частина змінна частина-основна частина 50% надбавки за вироблення 40% премії з фонду директора 10% надбавки за вислугу років 5% до загальної зарплатою колективні премії 15% до зарплати сезонні премії 5% до зарплати
З таблиці 3.1 і малюнка 3.1 можемо зробити висновок, що за допомогою системи стимулювання праці в ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" зміниться склад зарплати, і її основна частина почне залежати від особистих результатів персоналу. Далі проведемо економічне обгрунтування для кожного заходу і визначимо передбачувані дохід і прибуток від впровадження запропонованих проектних заходів методом розрахунку коефіцієнта ефективності інвестиції (див. таблицю 3.2).
Малюнок 3.2 - Складові частини заробітної плати після впровадження системи стимулювання праці
Таблиця 3.2 - Економічний ефект від проведення запропонованих заходів щодо вдосконалення матеріальної мотивації персоналу ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ"
Захід Затра-ти, тис. руб. Припускає-лага-мий дохід, тис. Руб. Еко-кий ефект (прибуток)=дохід - витрата, тис. Руб. Ефекти-вність прибуток/витрата, у% Рента-бель-ність=прибуток/дохід, у% Термін окупається-мости=витрати/прибуток, летПервое меропріятіеСовершенствованіе системи оплати і стимулювання праці персоналу за категоріями работніков1008139238438,1027,592,6Второе меропріятіеПрімененіе системи преміювання як винагороду за перемогу в конкурсах56023621802321,7876,290,31Ітого: 156837542186139,4158,230,72
Перший захід - це вдосконалення системи оплати і стимулювання праці персоналу за категоріями працівників ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" . В результаті цього, оплата праці персоналу організації буде залежати від ефективності і продуктивності праці працівників. Це означає, що чим краще будуть працювати працівники, тим більше буде отримувати заробітну плату. Це набагато вигідніше як для самих працівників, так і для організації. Збільшаться доходи, прибуток від продажів, при цьому зростання витрат буде йти повільніше, ніж зростання доходів, за рахунок чого підвищаться показники ефективності, тобто продуктивності праці і рентабельності продажів, рентабельності витрат і активів. Припустимо, що прибуток від продажів після впровадження цього заходу і саме тільки за рахунок нього (тут не враховуємо інших факторів) збільшиться на 25,0%, при цьому фонд оплати праці збільшиться тільки на 20,0%. У разі якщо чисельність персоналу залишиться без змін, то решта збільшення прибутку від продажів і надання послуг буде повністю за рахунок зростання продуктивності праці працівників.
У 2011 році середня чисельність персоналу становила 24 осіб, будемо вважати, що вона залишиться без змін і в 2012 році, так як організація не планує ні скорочення працівників, ні поява нових вакантних місць. Середня щомісячна заробітна плата по ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" становила 17502 рублів, значить фонд оплати праці по організації за 2011 рік склав 5 041 тис. Рублів. За рахунок впровадження заходів щодо вдосконалення систем оплати праці даний показник збільшиться на 20 , 0% або на 1008 тис. рублів і складе за 2012 рік 6 049 тис. рублів. При цьому зростання прибутку від реалізації продукції і надання послуг за рахунок цього заходу складе 25,0% або 1392 тис. руб., тобто планований прибуток буде дорівнює 6959 тис. рублів. Виходить, що річна продуктивність праці зросте з 3150 тис. рублів за 2011 рік до 3780 тис. руб. з темпом приросту в 20,0% або 630 тис. рублів. Загалом, витрати на вдосконалення системи оплати праці і стимулювання праці персоналу за категоріями працівників складуть 1 008 тис. рублів, передбачуваний дохід - тисячі триста дев'яносто дві тис. рублів, а економічний ефект (прибуток) при цьому складе 384 тис. рублів при терміні окупності заходу 2,6 року. Економічна ефективність від проведення заходу складе 38,10%, а рентабельність 27,59% (див. Таблицю 3.2 і рисунок 3.2).
Малюнок 3.2 - Порівняння доходів і витрат від запропонованих заходів для ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" ., в тис. руб.
Другий захід - це застосування системи преміювання як винагороду за перемогу в конкурсах. У ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ необхідно організувати конкурси Кращий майстер місяці laquo ;, Кращий майстер півріччя і Кращий майстер року" . Преміальні за перемогу в конкурсі в кожному місяці планується оплачувати 15000 рублів, за півріччя 25000 рублів, а за рік - 50000 рублів.
Таким чином, витрати на даний захід складуть:
щомісяця: 15000 руб. 2 чол. =30000 руб.
кожні шість місяців (півроку): 25000 руб. 2 чол. =50000 руб.,
щорічно за річний конкурс: 2 чол. 50000 руб. =100000 руб.
Разом в рік: 560 000 рублів, у тому числі:
000 ру...
