б. 12 міс. =360000 руб. на рік за місячні конкурси,
000 руб. 2 рази на рік=100000 руб. на рік за піврічні конкурси, 100000 руб. за річний конкурс.
При цьому не можна забувати, що всі премії будуть виплачуватися як винагороду за перемогу в конкурсах тільки в тому випадку, коли продуктивність праці цих працівників буде високою і підвищиться мінімум на 30,0%.
Річна продуктивність праці працівників ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" в 2011 році становила 3 ??150 тис. рублів, щомісячна ж - 262,5 тис. рублів, визначимо обсяг продажів на кількість переможців за 2011 рік:
, 5 тис. руб. (212 + 22 +2)=262,5 тис. Руб. 30 чол. =7 875 тис. Руб.
Тепер визначимо обсяг продажів за 2012 рік після проведення конкурсів:
тис. руб. 130,0% 100,0%=10237 тис. Руб.
Значить, дохід від проведення запропонованих заходів складе:
тис. руб.- 7 875 тис. Руб. =2362 тис. Руб.
Таким чином, витрати на застосування методів преміювання за перемогу в конкурсах складуть 560 тис. руб., передбачуваний дохід від цього - +2362 тис. руб., відповідно економічний ефект складе 1 802 тис. руб. при терміні окупності заходу 4 місяці. Економічна ефективність від проведення заходу складе 321,78%, а рентабельність 76,29%.
Як бачимо з таблиці 3.2 і малюнка 3.2, в підсумку, виходячи з проведеного економічного обґрунтування запропонованих проектних заходів випливає, що очікуваний дохід після їх впровадження складе 3754 тис. руб., при витратах на їх впровадження в 1568 тис. руб. Економічний ефект після їх впровадження для підприємства автосервісу ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" складе 2 186 тис. Руб. На рік, а економічна ефективність 139,41% і рентабельність 58,23%. Все це окупиться за 0.72 року або за 9 місяців.
Висновок
Оплата праці - це система відносин, пов'язаних із забезпеченням, встановленням та здійсненням роботодавця виплат працівникам за їх працю відповідно до законодавством і іншими нормативними, правовими актами, колективними договорами, угодами.
Значення і роль оплати праці в системі управління підприємством величезна, адже керівництво організації може розробити відмінні плани, знаходити оптимальні виробничі та організаційні структури, застосовувати совершеннейшую техніку, обладнання та найкращі технології; але все це не принесе тих намічених і бажаних результатів, яких добивається організація без правильно підібраної і ефективної системи оплати, мотивації і стимулювання праці персоналу.
Після проведення аналізу системи оплати праці на підприємстві, можна зробити наступні висновки.
На підприємстві працює 24 осіб, з них 4 майстра і 2 касира - це обслуговуючий персонал. Крім них в штатному розкладі підприємства значаться старший майстер, 6 майстрів з числа виробничого персоналу. Також 2 майстри-приймальника, фінансовий директор, 2 бухгалтера, які відносяться до адміністративно-управлінському персоналу і фахівцям, 2 прибиральниці, 2 мийника.
У ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ необхідно організувати конкурси Кращий майстер місяці laquo ;, Кращий майстер півріччя і Кращий майстер року" . Преміальні за перемогу в конкурсі в кожному місяці планується оплачувати 15000 рублів, за півріччя 25000 рублів, а за рік - 50000 рублів. Всі премії будуть виплачуватися як винагороду за перемогу в конкурсах тільки в тому випадку , коли продуктивність праці цих працівників буде високою, скажімо підвищиться мінімум на 30,0%. Загалом, витрати на застосування методів преміювання за перемогу в конкурсах складуть 560 тис. руб., передбачуваний дохід від цього - 2362 тис. руб., відповідно економічний ефект складе 1 802 тис. руб. при терміні окупності заходу 4 місяці. Економічна ефективність від проведення заходу складе 321,78%, а рентабельність 76,29%.
У підсумку, виходячи з проведеного економічного обґрунтування запропонованих проектних заходів випливає, що очікуваний дохід після їх впровадження складе 3 754 тис. руб., при витратах на їх впровадження в 1568 тис. руб. Економічний ефект після їх впровадження для підприємства ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" складе 2 186 тис. Руб. На рік, а економічна ефективність 139,41% і рентабельність 58,23%. Вважається, що все це окупиться за 0, 72 років або за 9 місяців.
Також для підвищення ефективності системи мотивації і стимулювання праці працівників ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ пропонується розробити Положення про оплату праці та преміювання на підставі положень Трудового кодексу РФ, яке визначатиме порядок оплати праці персоналу організації, порядок і норми виплати премій і надбавок працівникам даної організації. Воно буде складат...
