25% посадового окладу;
при стажі роботи від 10 до 15 років - 50% посадового окладу;
при стажі роботи більше 15 років - 75% посадового окладу.
. За багаторічну працю в організації перед виходом на пенсію. Розмір премії визначається керівництва з урахуванням особистого трудового вкладу.
Преміювання персоналу ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" вироблятиметься тоді, коли у підприємства є вільні грошові кошти, яких можна застосувати для матеріальної мотивації і стимулювання праці працівників, але без будь-яких збитків і великих поневірянь для основної діяльності організації.
Розмір поточних премій персоналу організації буде визначатися в розмірі до 100% від тарифної ставки або посадового окладу (не враховуючи постійних надбавок). Розмір разових премій (одноразової винагороди) буде встановлюватися для кожного працівника індивідуально Директором організації у твердій сумі або у відсотках від заробітної плати, при цьому він не має ліміту.
Загальна сума матеріальної винагороди всіх співробітників ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" не обмежується і виключно залежить від фінансового стану організації. Преміювання персоналу здійснюється на підставі наказу (наказів) Директора організації, в якому ( яких) встановлено конкретний розмір премії кожному окремо взятому працівникові. Розміри поточних премій встановлюються щорічно керівництвом. Але якщо наказ ще про встановлення розмірів премій не був прийнятий і підписаний, то премії будуть мати розмір попереднього року.
Поточні (щомісячні) премії будуть нараховуватися співробітникам за результатами роботи бригади або підрозділу в цілому, при цьому враховуючи особистий внесок кожного працівника.
У випадках, якщо працівник не повністю відпрацював поточний місяць з таких причин, як заклик на службу (військові збори) до Збройних сил РФ, вступ до навчального закладу, вихід на пенсію, звільнення за скороченням штатів та ін., йому поточна премія буде оплачена пропорційно відпрацьованому часу (це не стосується тих випадків, коли працівник був у щорічній оплачуваній відпустці).
Працівники ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" можуть бути частково або повністю позбавлені премії за рішенням директора у зв'язку зі певними обставинами, такими як:
невиконання або неналежного виконання своїх прямих обов'язків за трудовим договором та посадовою інструкцією;
невиконання нормативу з надання послуг;
погіршення якості надаваних послуг і виконуваних робіт, порушення інструкцій;
порушення норм трудової дисципліни;
наявності претензій і скарг з боку гостей і клієнтів, які призвели до погіршення фінансового становища підприємства через сплати штрафів, пені або неустойок;
порушення техніки безпеки.
Адміністратору і бригадиру надається право на зниження премії працівників до повного позбавлення, якщо з вини цього працівника підприємство втратило певну суму доходів і постраждала його репутація через несвоєчасне або неякісного виконання своїх обов'язків.
Повне або часткове ненарахування поточної премії буде проводитися тільки на підставі наказу (розпорядження) Директора підприємства з обов'язковим зазначенням причин.
Запропоновані заходи щодо вдосконалення методів мотивації праці можуть дати приріст його продуктивності праці, відповідно - виручки і прибутку підприємства.
3.3 Оцінка передбачуваного ефекту від впровадження пропозицій щодо вдосконалення оплати праці в підприємстві
Виходячи із запропонованих заходів, які були описані в пункті 3.1 даної дипломної роботи, оцінимо передбачуваний рівень витрат і ефекту від впровадження пропозицій щодо використання матеріальних методів підвищення мотивації персоналу в ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ " .
Для початку в таблиці 3.1 представимо порівняльну характеристику видів заробітної плати за категоріями працівників до і після впровадження системи стимулювання праці персоналу.
Таблиця 3.1 - Складові частини заробленої плати працівників до і після впровадження стимулювання праці
№Категоріі персоналаЗарплата до впровадження системи стімулірованіяЗарплата після впровадження системи стімулірованія1Работнікі керівних посад-основна частина змінна частина-основна частина 50% змінна частина 40% премії з фонду директора 10% бонус готівкою за результати роботи 20% до загальної зарплатою преміальна річна зарплата 100% від зарплати надбавки за вислугу років 5% до загальної зарплат...
