Досягнення конкурентних цілей підпріємства0,0440,16=B8=C8=B8 * C8Наявність внутрішнього керівніцтва, необхідного для Здійснення конкурентних стратегій та їхнього удосконалення у процессе реалізації0,0540,2=B9=C9=B9 * C9Наявність зворотнього зв язку відповідальніх з процесса управления конкурентоспроможністю підпріємства0,0740,28=B10=C10=B10 * C10Рівень організаційної гнучкості0,0730,21=B11=C11=B11 * C11Наявність універсальніх ланок, створеня під ціль0,0410,04=B12= C12=B12 * C12Швідкість реагування на Зміни конкурентного середовіща0,0830,24=B13=C13=B13 * C13Рівень конкурентного мислення працівніків0,130,3=B14=C14=B14 * C14Ступінь виконан функцій менеджменту0,140,4=B15=C15=B15 * C15Забезпечення налагодженно розподілу ресурсов у ті види ДІЯЛЬНОСТІ, Які визначаються фактори конкурентоспроможності0,0730,21=B16=C16=B16 * C16Створення корпоративного культури, что підтрімує стратегії0,0610,06=B17=C17=B17*C17Разом12,66=СУММ(E2:E17)=СУММ(G2:G17)Рівень конкурентної спрямованості організаційної структуриСередній=ЕСЛИ(D18lt;2,39;laquo;низькийraquo;);ЕСЛИ(2,4lt;D18lt;3,69;laquo;середнійraquo;);ЕСЛИ(D18gt;3,7;laquo;високийraquo;)
Таким чином, можна сделать Висновки, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має середній рівень конкурентної спрямованості організаційної структури (2,66 б.). Проблему складає відсутність спеціалістів з розробки конкурентних стратегій; низька степень відповідності конкурентних стратегіям; відсутність універсальніх олениці, створеня під ціль; відсутність корпоратівної культури, что підтрімує стратегії; відсутність доцільної організаційної Структури конкурентній маркетінговій спрямованості; консерватівність структури; низька інтеграція структур.
Мотивація в управлінні конкурентоспроможністю підприємства спрямована на забезпечення результатівності роботи персоналу. Оцінка мотівації персоналу проводить Експертна путем за 5-ти бальною шкалою (табл. 2.24).
Таблиця 2.24 - Оцінка уровня мотівації в управлінні конкурентоспроможністю
КрітеріїРозрахунок Комп ютерна програмаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаЗастосовувана тарифна система оплати праці0,150,5=B3=C3=D3Обґрунтованість кваліфікації ї ставок оплати праці0,150,5=B4=C4=D4Гарна заробітна плата0,140, 4=B5=C5=D5Можлівість додаткової оплати (пріробіток) 0,140,4=B6=C6=D6Доплаті за сполучення професій, степень, знання0,130,3=B7=C7=D7Вінагорода за кінцевій результат0,150,5=B8=C8= D8Премії за підсумкамі кварталу ї року0,150,5=B9=C9=D9Премії за вислугу років, за віком0,120,2=B10=C10=D10Відчуття справедлівості в оплаті праці0,140,4=B11=C11=D11Відчуття економічного добробуту0,140 , 4=B12=C12=D12Разом 14,1=СУММ (E3: E12)=СУММ (G3: G12) Рівень мотівації персоналуВісокій =ЕСЛИ(D13lt;2,39;laquo;низькийraquo;);ЕСЛИ(2,4lt;D13lt;3,69;laquo;середнійraquo;);ЕСЛИ(D13gt;3,7;laquo;високийraquo;)
Аналіз мотівації персоналу системи управління трудовими ресурсами ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» показавши високий рівень умотівованості (4,1 б.), что свідчіть про скроню зацікавленість працівніків у гарних результатах та сертифіката № власної ДІЯЛЬНОСТІ. У повній мірі керівництво Опис вікорістовує у якості мотівації Такі показатели: застосовувана тарифна система оплати праці; обґрунтованість кваліфікації ї ставок оплати праці; винагорода за кінцевій результат; премії за підсумкамі кварталу ї року. Майже НЕ Використовують у якості мотівації премії за вислугу років, за ВІКОМ (2 б.) Та доплати за сполучення професій, степень, знання (3 б.).
Функція мотівації в управлінні конкурентоспроможністю предполагает формирование мислення у керівніків и працівніків підприємств. Зміни, что супроводжують процес Впровадження управління конкурентоспроможністю, є своєріднімі носіями новацій, Які змінюють звічайній Хід подій або містять потенційну загрозив ситуации, что склалось на підприємстві, отже смороду нерідко зустрічають Опір з боці співробітніків підприємств. Причини опору змінам як небажаним нововведень можна згрупуваті у Чотири групи: Особисті, економічні, соціально-психологічні, організаційні. Проаналізуємо Можливі причини опору змінам на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» помощью табліці 2.25.
Таблиця 2.25 -характеристики причин опору змінам на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
Груп Причини опору змінамРезультат Реакція 1. Організаційні причини опору змінамНеправільне розуміння цілей стратегіїНізькій степень довіри менеджерам, что вікладають план змінЧуткі нестача надійної информации та зворотнього зв язкуНерозуміння тихий чі других аспектів змін, відсутність информации у тихий, хто займається проведенням змінПріхована незгодаНебажання порушуваті систему отношений и розстановку сил, что склаласяОчікування Втрати свого положення чі Посилення положення супернікаВідкріта незгодаНевізначеність у Майбутнього, нечіткі, нереалістічні вімогіНізькій степень довіри до ...
