Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» виявив чинники незадоволеності роботою серед різних категорій працюючих. Персонал підприємства незадоволений нестійким положенням підприємства на автомобільному ринку, організацією праці, перспективами підвищення кваліфікації, перспективами кар'єрного росту. Такий фактор мотивації як оплата і преміювання праці отримав найнижчу оцінку задоволеності.
Виходячи з цього, для підвищення мотивації праці персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів в випускної кваліфікаційної роботи розроблені рекомендації щодо зміни системи оплати праці.
Сьогодні на підприємстві з метою підвищення відповідальності і матеріальної зацікавленості працівників в результатах господарської діяльності підприємства, в цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів запроваджено Положення про оплату праці керівників, фахівців, службовців і робітників. З Положення випливає, що джерелом формування фонду оплати праці є виручка про реалізацію товарної продукції.
У цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» застосовуються погодинно-преміальна форма оплати праці. Основою є оклад, встановлений згідно зі штатним розкладом, у відповідність з посадою, кваліфікацією і схемою посадових окладів. Поточна премія нараховується за результати господарської діяльності щомісяця.
Рекомендації по зміні оплати праці полягають в наступному: в таблиці 3.1 і на малюнку 3.1 представлені різні рівні приросту додаткової продуктивності праці за рахунок підвищення середньогодинного виробітку працівника.
Таблиця 3.1 - Різні рівні приросту додаткової продуктивності праці за рахунок підвищення середньогодинного виробітку працівника
Рівень продуктивності трудаЗначеніе, тис. руб.Процент до окладу,% продуктивність праці нижче точки «А» lt; 219-продуктивність праці рівна точці «А» 21910проізводітельность праці рівна точці «Б» 285,620проізводітельность праці рівна точці «В» 34340
Малюнок 3.1 - Рівні приросту додаткової продуктивності праці за рахунок підвищення середньогодинного виробітку працівника, тис. руб.
Якщо продуктивність праці нижче точки «А», то бізнесу цей рівень не цікавий. Працівники виробництва не отримують премію до окладу. Якщо продуктивність праці працівників підприємства знаходиться на точці «А», тоді схема преміювання залишає існуючий вид преміювання в цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» в 2012 р (10%).
Стратегічний план розвитку компанії на рік ставить конкретне завдання: 100% співробітників цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» повинні працювати на рівні продуктивності праці, що перевищує точку «А» (219 тис. руб.).
При досягненні рівня продуктивності праці від точки «А» до точки «Б» (286,6 тис. руб.), до окладу працівника додається 20%. Умови розподілу прибутку змінюються у бік збільшення до фонду преміювання працівників.
При досягненні рівня продуктивності праці від точки «Б» до точки «В», до окладу працівника додається 40%. Відповідно змінюються умови розподілу прибутку у бік збільшення фонду преміювання
Продуктивність праці на рівні від точки «Б» до точки «В», можна умовно назвати еталонної. Завдання керівництва цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів, внести в корпоративну культуру працівників віру в те, що досягти цього рівня може кожен.
Бажання підвищити заробіток, віра в об'єктивну можливість досягнення точки «В», можуть значно збільшити обсяги продажівпідприємства.
Розглянуті вище рівні є дієвим механізмом регулювання матеріальних стимулів працівників в інтересах бізнесу.
При реалізації запропонованих рекомендацій структура оплати праці працівника цеху 44-3 буде визначена формулою:
ЗП=обаза. + Н + ппер + Др + Дус + ДСВ + ДВХ (3.1)
де обаза.- Базовий оклад,
Н - надбавка за приріст додаткової продуктивності праці;
ппер - премія перевиконання нормованого (виробничого) завдання;
Др - доплата за підвищення розряду;
Дус - доплата за умови праці;
ДСВ - доплата за понаднормові години;
ДВХ - доплата за вихідні дні.
Нижче наведено розрахунок економічної ефективності запропонованих рекомендацій щодо вдосконалення системи мотивації персоналу цеху №46-6 Виробництва контрол...
