еджерами провідних західних фірм, в поєднанні з професіоналізмом і енергією російських співробітників роблять ЮКОС однією з найпрогресивніших російських компаній.
У галузі управління персоналом ЮКОС вирішує наступні завдання:
- створення робочої обстановки, заснованої на відкритості та взаємній повазі і сприяє розкриттю здібностей кожного співробітника;
- розвиток системи мотивації персоналу, що дозволяє кожному співробітникові розраховувати на кар'єрне зростання і винагорода, що відповідають його професійному рівню та особистого внеску у справу компанії;
соціальний захист співробітників;
надання співробітникам можливості навчання та підвищення кваліфікації.
Треба відзначити, що успіхи ЮКОСа у сфері кадрової політики отримують суспільне визнання. У березні 2001 року ЮКОС став лауреатом національної премії «За успіхи в управлінні персоналом», заснованої Професійної кадрової лігою та газетою «Ведомости». У тому числі 10.12.2001 фірма ЮКОС стала «Підприємством ефективної системи управління персоналом - 2001» за підсумками роботи Всеросійській конференції «Кадри XXI століття для російської економіки», яку проводив Російський союз промисловців і підприємців за підтримки уряду.
У цілому можна впевнено сказати, що кадрова політика компанії займає важливе місце в політиці організації. Вона продумана і стратегічно орієнтована. У співробітників є впевненість у завтрашньому дні, що вже стимулює їх працювати більш плідно.
Проаналізуємо, як проводиться кадрова політика в різних організаціях і фірмах країни, і які, виникають проблеми при цьому.
.2 Аналіз даних з проведення кадрової політики в різних організаціях країни
Якщо зробити екскурс в історію, то можна виявити, що проблемі системної підготовки кадрів в Росії намагалися приділяти серйозну увагу ще з допетровських часів. Досить згадати спроби царя Олексія Михайлович (батька Петра I) залучити до будівництва армії - зарубіжних грамотних офіцерів, до створення промисловості - іноземних фахівців. Або його спробу побудувати Російський флот, створити школу кораблебудівників і флотоводців. Однак послідовно, системно кадри в Росії почали готувати з часів Петра I. Продовжувачем його справ у даному напрямку можна назвати Катерину Велику і ряд інших російських государів.
Це не означає, що підготовкою кваліфікованих кадрів в Росії взагалі не займалися в допетровські часи. Однак у той період не існувало єдиної системи, тим більше під патронажем держави. У всі часи були майстри, кажучи сучасною мовою, висококваліфіковані фахівці, які передавали свої знання, навички, секрети з покоління в покоління. Система підготовки, навчання кадрів носила родової, клановий, в кращому випадку цехової характер.
Зовсім інший, державний підхід почав вибудовуватися з ініціативи Петра Великого. Кадри почали готувати для потреб держави. Заслуга його також у тому, що він показав і довів високу ефективність вкладення коштів у підготовку висококваліфікованих кадрів, а значить і в проведення ефективної кадрової політики в цілому.
Зараз, в даний час, кадрова політика - основа стабільної та надійної роботи організації.
У цьому контексті Державне унітарне підприємство по експлуатації теплових пунктів і розвідних теплових мереж «Мосгортепло» (ГУП «Мосгортепло») можна без перебільшення назвати прикладом у проведенні успішної кадрової політики в області підвищення і навчання кадрів. «Мосгортепло» - одне з небагатьох підприємств, від яких безпосередньо залежить безпека та умови проживання мільйонів москвичів. У перебігу останніх декількох років підприємство вже встигло зарекомендувати себе новатором в галузі впровадження новітніх прогресивних технологій і модернізацій обладнання. Але за цим стоїть, підчас непомітна і напружена робота багатотисячного колективу. Величезне господарство підприємства цілодобово обслуговує згуртований і дружний колектив з 5000 405 робітників і 1 тисячі 553 керівників, фахівців і службовців.
Трудовий колектив ГУП «Мосгортепло» володіє унікальним досвідом роботи у величезному місті. Завдяки цьому підприємство впроваджує, реконструює і експлуатує складні інженерно-технічні комплекси. Забезпечення здорових і безпечних умов праці працівників, постійне зростання професійних знань, виконання соціальних програм для співробітників є фундаментом, на якому базується ефективність виробництва і постійне підвищення якості праці.
Стара, розхожа фраза про те, що «кадри вирішують все», в сучасних економічних умовах нової Росії набуває все більш актуального значення.
Основну мету кадрової політики ГУП «Мосгортепло» можна ви...
