ign="justify"> Четверте - нетрадиційні методи простіше адаптувати до потреб тієї чи іншої організації. Наприклад, такий метод як Центр оцінки (Assessment Center) має такі переваги: ??можна уникнути емоційної напруженості, негативних емоцій, зазвичай пов'язаних з оценкой.Center, як вже говорилося вище, може замінити собою інші методи оцінки і на сьогоднішній день частково вже застосовується в компанії ТОВ АШАН (наприклад, метод 360 градусів - так як при проведенні Assessment Center немає необхідності залучати клієнтів до оцінки).
Метод - Assessment Center дозволяє виявити потенціал співробітника, особистісні характеристики, звичайна поведінка в колективі тощо, тобто замінює собою багато методи оцінки, наприклад: методи анкетування, психологічного тестування, складання особистісного портрета і т.п.Прі використанні цього методу можна штучно створити критичну, стресову, складну ситуацію, тому при використанні інших методів складно оцінити поведінку в нестандартних ситуаціях.
Центр оцінки дозволяє виявити соціально-психологічні проблеми в колективі, такі, які не можуть бути виявлені при інших методах оцінки
Але найголовнішою перевагою оцінки персоналу компанії і обслуговування через Assessment Center можна вважати можливість вирішення реальних проблем через гру, тобто Assessment Center може переслідувати, на відміну від інших методів, кілька цілей: перша - безпосередньо оцінку персоналу; друга - прийняття рішень (використовується такий метод прийняття рішення, як метод мозкової атаки); третя - Центр оцінки (або ділова гра як його частина) може стати тренінгом професійних та особистих якостей співробітників. А так само участь у центрах оцінки може дати не тільки знання, але й досвід.
Узагальнюючи викладені в дипломній роботі теоретичні положення та аналіз практики проведення атестації персоналу в ТОВ АШАН, можна зробити висновок про те, що гіпотеза дослідження підтвердилася: нетрадиційні методи дійсно є ефективними методами оцінки персоналу в умовах нестабільного зовнішнього середовища, жорсткої конкуренції, необхідності впровадження інновацій, коли від співробітників потрібні креативність, творчий підхід, ініціативність, гнучкість, готовність до змін, стресостійкість, вміння працювати в команді. Тобто більшою мірою особистісні якості, які складно або неможливо оцінити за допомогою традиційних методів.
Великим плюсом компанії в області та технології оцінки персоналу за допомогою нових методів таких, як Assessment Center, є зарубіжний досвід, так як засновником компанії є француз Жерар Мюлье, багато вже нині компанія використовує. Але необхідно працювати з урахуванням російських особливостей і переносити його на російські підприємства. Найбільш ефективно було б створення своїх нових технологій оцінки, які б повною мірою відповідали потребам сучасних російських соціально - економічних відносин.
Список використаних джерел та літератури
1. Конституція РФ.- М .: ЕКСМО. 2014. - 64 с.
. Трудовий Кодекс РФ за станом на 2014 г. - М .: ЕКСМО. 2014. - 304 с.
3. Андрєєва І.М. Управління кадрами. Керівництво для персоналу та топ-менеджменту/І.М. Андрєєва.- СПб .: БХВ-Петербург, 2012. - 416 с.
. Базаров Т.Ю. Управління персоналом. Підручник/Т.Ю. Базаров.- М .: Academia, 2014. - 224 с.
. Бертран Гобен. Хто створив Auchan, Atac, LeroyMerlin? Секрети родини Мюлье. Переклад. Чувіровой О. - М.: Альпіна-Паблишер, 2009. - 258 с.
. Богатирьова М.Р. Плинність кадрів: добре це чи погано?/М.Р. Богатирьова, А.С. Єфімова//Науковий оглядач. 2014. № 5. С. 30-31.
. Верховцев А.В. Атестація працівників організації/А.В. Верховцев.- М .: Инфра-М, 2009. - 32 с.
. Веселков А.Ф. Комплексна оцінка персоналу: необхідно і достатньо/А.Ф. Веселков//Банківська справа. 2010. № 6. С. 66-68.
. Веснін В.Р. Управління людськими ресурсами. Теорія і практика. Підручник/В.Р. Веснін.- М .: Проспект, 2014. - 688 с.
. Дейнека А.В. Управління персоналом організації. Підручник А.В. Дейнека.- М .: Дашков і Ко, 2014. - 288 с.
. Дульзон А.А. Резерв кадрів: планування, відбір, розвиток і оцінка: монографія/А.А. Дульзон, О.М. Васильєва, І.В. Волосних, Л.А. Істігечева; під общ.ред. проф. А.А. Дульзона.- Вид-во Томського політехнічного університету, 2009. - 292 с.
. Зайцева Ю.М. Атестація персоналу: ліки від усіх хвороб або привід для звільнення?/Ю.М. Зайцева//Управління розвитком персоналу. 2011. № 2. С. 140-155.
. Івченко А.П. Атестація торгового персоналу: техніки кадрової оптимізації/А....
