лізації стратегії розвитку Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі представлений на малюнку 11.
Малюнок 11 - Програмно-цільовий підхід до вдосконалення інструментів реалізації стратегії розвитку організації
Таким чином, програма вдосконалення інструментів реалізації стратегії розвитку Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі буде здійснюватися за такими напрямами:
1. Підвищення якості планування та відповідальності за виконання планів.
. Підвищення ефективності взаємодії підрозділів.
. Забезпечення організації кваліфікованими кадрами.
. Використання сучасних комп'ютерних технологій.
У таблиці 3.17 представлені рекомендації щодо вдосконалення інструментів реалізації стратегії розвитку Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі.
Таблиця 3.17 - Рекомендації щодо вдосконалення інструментів реалізації стратегії розвитку Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі
РекомендацииМероприятиеРезультатИспользование сучасних комп'ютерних технологій при розробці стратегії організації- Інтеграцію та актуалізацію основних планових документів.-? Регламентацію мети й планування.- Автоматизацію системи збору та обробки інформації для потреб планування, формування єдиних баз даних.- Проведення оцінки ефективності та результативності діяльності організації.- Публічне розміщення результатів оцінки діяльності- Забезпечення єдності методології та взаємоузгодження цілей, завдань і показників у планових документах (Стратегія організації, державні цільові програми).- Підвищення результативності виконання планів.- Підвищення результативності та прозорості деятельності.Обеспеченіе організації кваліфікованими кадрамі- Впровадження сучасних кадрових технологій.- Розробка системи мотивації результативності діяльності сотрудніков.- Професійний розвиток кадрів.- Реалізація заходів щодо протидії корупції.- Підвищення ефективності роботи кадрових служб.- Впровадження ефективної системи мотивації діяльності.- Створення ефективної системи пошуку та підбору кандидатів на посади.- Підвищення ефективності заходів з протидії корупції.- Автоматизація кадрових процессов.- Підвищення ефективності діяльності кадрових служб.- Підвищення кваліфікації сотрудніковПовишеніе ефективності взаємодії підрозділів- Удосконалення регламентованих процедур взаємодії підрозділів.- Створення та розвиток системи електронного документооборотаПовишеніе ефективності стратегічного управління за рахунок скорочення часу проходження документів між підрозділами, мінімізації витрат на обробку і відправку документів, моніторингу виконання порученійПовишеніе якості планування та відповідальності за виконання планів- Удосконалення системи цілепокладання, взаимоувязка планових документів різних рівнів - Створення системи оцінки результативності виконання планаПовишеніе ефективності стратегічного управління за рахунок формування системи результативності.
. Використання сучасних комп'ютерних технологій при розробці стратегії організації буде спрямована на формування та розвиток системи комплексного планування, яка включатиме:
- Інтеграцію та актуалізацію основних планових документів.-? Регламентацію мети й планування.
Автоматизацію системи збору та обробки інформації для потреб планування, формування єдиних баз даних.- Проведення оцінки ефективності та результативності діяльності організації.- Публічне розміщення результатів оцінки діяльності
Результатом даного заходу стане:
Забезпечення єдності методології та взаємоузгодження цілей, завдань і показників у планових документах.- Підвищення результативності виконання планів.- Підвищення результативності та прозорості діяльності організації. 2. Забезпечення організації кваліфікованими кадрами припускає наступні дії:
Впровадження сучасних кадрових технологій.- Розробка системи мотивації результативності діяльності співробітників.- Професійний розвиток кадрів.- Реалізація заходів щодо протидії корупції.- Підвищення ефективності роботи кадрових служб.
Результатом даного напрямку розробки проекту стануть:
Впровадження ефективної системи мотивації діяльності.- Створення ефективної системи пошуку та підбору кандидатів на посади.- Підвищення ефективності заходів з протидії корупції.- Автоматизація кадрових процесів.- Підвищення ефективності діяльності кадрових служб.- Підвищення кваліфікації співробітників.
. Підвищення ефективності взаємодії підрозділів.
Взаємодія підрозділів - це метод роботи з обміну документами та інформацією, у тому числі в електронній формі, між структурними підрозділами.
