д молодих фахівців до 35 років; збір даних про кандидатів, у тому числі анкета учасника, характеристика-подання керівника підприємства;
. вивчення та оцінка ділових, професійних і особистісних якостей відібраних кандидатів, яке включає структуроване інтерв'ю з виявлення потреб, мотивів, прагнень у професійному зростанні; співбесіду кандидатів з начальником відділу кадрів у присутності головних спеціалістів відповідних служб, спостереження за їх поведінкою під час розмови, виявлення особистісних особливостей при обговоренні виробничих проблем;
. реалізація програми теоретичної підготовки кадрового резерву, для чого необхідно актуалізувати професійно-особистісні позиції обраних кандидатів з тим, щоб кожен з них усвідомив і визначив цілі у своїй діяльності, прагнення до посадового росту;
. остаточний вибір кандидатур на включення до кадрового резерву, який необхідно затвердити наказом генерального директора. Для кожного працівника-стажиста затверджуються керівники стажування, які складають індивідуальний план стажування. Керівники стажистів, включених до групи резерву кадрів, отримують матеріальну винагороду за успішне проходження стажистом системи службово-професійного просування.
У результаті проведення кожної з цих процедур кадрова служба визначить співробітників, яких можна або необхідно включити до списку кандидатів на зарахування в резерв.
Реалізація продукції в 2011 році склала на підприємстві 527 800 000. рублів, а в 2012 році - 548 200 000. рублів, сума реалізації зросла на 20.4 млн. рублів. Сума, необхідна від виросла продукції для реалізації запропонованих заходів щодо поліпшення стимулювання працівників ТОВ «ТФК» представлена ??в таблиці 1.8.
Таблиця 1.8 - Витрати на заходи щодо поліпшення стимулювання працівників ТОВ «ТФК»
МеропріятіяЗатрати на заходи, в млн. руб.1. зміни складу заробітної плати0,32. поетапне підвищення тарифної ставки першого разряда0,23. зниження впливу шкідливих факторів проізводства14. преміювання у вигляді подарков0,015. негрошові форми стімулірованія0,6Ітого2,11
Таким чином, провівши аналіз заходів щодо вдосконалення мотивації персоналу ТОВ «ТФК» і планування витрат на них, можна сказати, що витрати складуть десяту частину від реалізації продукції, а сума реалізації безсумнівно виростить в наступному році.
Таким чином, вдосконалення мотивації персоналу ТОВ «ТФК» є ефективність обраної організаційної структури та кадрової політики, а також необхідність внесення рекомендованих змін в мотивацію персоналу. Коректуючи вже існуючу систему мотивації, ТОВ «ТФК» зможе поліпшити свої показники, зменшити «плинність» кадрів і створити дійсно справжню команду, в якій всі будуть поважати один одного і ставитися один до одного коректно і етично.
3.2 Оцінка соціально-економічної ефективності пропонованих рішень
Мотивація персоналу повинна бути спрямована на формування прихильності працівників до свого підприємству, на включення внутрішніх механізмів і системи цінностей, напрямних працю працівників на досягнення результатів, необхідних для підприємства, а значить, і для самих працівників, на підвищення рівня їх матеріального забезпечення, морального задоволення, розвитку їх ділової кар'єри.
При цьому співробітники будуть більш відповідально ставитися до своїх обов'язків, будуть більш зацікавлені в результатах своєї праці, що призведе до ще більш успішному розвитку і процвітанню підприємства. Адже якщо людей, що працюють у ТОВ «ТФК», влаштовуватимуть умови праці, виконувана робота буде їм цікава, за її виконання працівники будуть отримувати гідну заробітну плату і винагороди, у них буде можливість удосконалити свої знання та вміння, у них не буде бажання шукати роботу в іншій організації. Отже, працівники будуть з більшою ретельністю трудитися, що призведе до подальшого благополучного розвитку підприємства, збільшенню випуску та якості продукції, отчого виграють усі.
Для досягнення потрібного ефекту необхідно змінити сформовану систему мотивації провсоналу на підприємстві шляхом розвитку наявних і впровадження нових форм матеріального і морального стимулювання на основі адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління.
Неможливо виділити й удосконалювати тільки матеріальні форми та методи стимулювання в діяльності підприємства. Ефект у вигляді підвищення трудової віддачі спостерігається при комплексному використанні матеріальних і нематеріальних методів. Всі нематеріальні методи обходяться підприємству в цілком певні і чималі суми витрат і є методами стимулювання для окремого працівника, але мають матеріальну та фінансову забезпеченість у вигляді економічних...
