витрат для підприємства.
Пропозиція щодо поліпшення системи мотивації на підприємстві у вигляді зміни складу заробітної плати з метою підвищення стимулюючого впливу, з одного боку, тарифної оплати, з іншого - надбавок, доплат, преміальних та інших виплат, і проведення його НЕ рідше, ніж один раз на рік можна оцінити з економічної точки зору як перспективний, що вимагає впровадження на підприємстві. Наприклад, реалізація продукції в 2011 році склала на підприємстві 527 800 000. Рублів, а в 2012 році - 548 200 000. Рублів, а тарифні ставки, надбавки, доплати, преміальні та інші виплати зросли всього на 300 000 рублів, що складає тільки 1,5% від зрослої реалізації, і явно недостатньо в порівнянні з рівнем реалізації продукції й одержанням прибутку.
Те ж саме можна сказати і про поетапне підвищення тарифної ставки першого розряду в залежності від зростання обсягів виробництва, рентабельності, наявності прибутку, яка практично не підвищувалася в останні два роки. Щоб знизити вплив шкідливих факторів виробництва на організм людини (шум, вібрація, звук, пил, освітлення, хімічні речовини тощо) і поліпшити систему вентиляції необхідно проводити систематичне дослідження середовища виробництва, лабораторний контроль шкідливих факторів. Для цього потрібні додаткові витрати у вигляді грошових коштів і людських ресурсів. Відповідно до ГОСТ Р 12.0.006-2002 «Загальні вимоги до управління охороною праці в організації» та міжнародними стандартами з СУОП повинен вводитися і підтримуватися порядок безперервного виявлення небезпечних чинників, оцінки ризику та вжиття заходів для зниження рівня ризику, слід розробляти профілактичні та коригуючі заходи на основі моніторингу умов праці. В даний час підприємство виділяє недостатньо коштів на дані заходи, оскільки такі роботи є довгостроковими і плануються на тривалий період часу. Щорічно на дані заходи виділяється приблизно 1% від реалізації продукції.
Також необхідно впроваджувати преміювання працівників не тільки у формі грошових виплат, а й за допомогою різних подарунків: до ювілею, до річниці роботи на підприємстві тощо Але це дуже незначні суми, які виділяються для стимулювання працівників, приблизно 0,06% від отримуваного прибутку. Для оцінки негрошових форм стимулювання працівників - користування соціальними установами підприємства, надання путівок в будинок відпочинку, санаторії, дитячі оздоровчі табори для дітей співробітників, надання абонементів у фітнес-центр, базу відпочинку, оплата навчання працівників на різних курсах або в навчальних закладах різного рівня, оплата медичних послуг, страхування на випадок тривалої втрати працездатності, повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад, надання своїм працівникам безвідсоткових позик або позик з низьким рівнем відсотка, пропонується створити спеціальну «фонд допомоги працівникам», з якого фінансуватимуться дані заходи. Даний фонд буде функціонувати тільки за наявності прибутку. На негрошові форми стимулювання підприємство витрачає в даний час близько 3% від прибутку, але зі створенням такого фонду сума буде збільшена в рази.
Таблиця 1.9 - Витрати на заходи щодо поліпшення стимулювання працівників ТОВ «ТФК»
МеропріятіяЗатрати на заходи, у% 1. зміни складу заробітної плати1,52. поетапне підвищення тарифної ставки першого разряда03. зниження впливу шкідливих факторів проізводства14. преміювання у вигляді подарков0,065. негрошові форми стімулірованія3Ітого5,56 До нематеріальних методів стимулювання можна віднести і використання систем гласності: дошки Пошани кращих працівників комбінату, рекламні щити, розміщення інформації про досягнення працівників у засобах масової інформації (місцевій газеті, на телебаченні, в Інтернеті тощо). Поширення інформації про заслуги та здобутки найбільше відзначилися працівників комбінату зробить вплив на мотивацію, як даних працівників, так і інших, і в цілому підніме престиж підприємства в галузі і в очах громадськості.
Аналіз можливих форм організації системи оплати праці на підприємстві дозволяє припустити, що існуючу систему управління персоналом важливо вдосконалювати в частині участі працівників у розподілі прибутку комбінату, при цьому повинна оцінюватися ефективність праці кожного працівника. Тому, вдосконалення економічних методів стимулювання персоналу ТОВ «ТФК» має грунтуватися на встановленні залежності між оплатою праці та рівнем доходів підприємства, а так само ефективністю праці самого працівника.
У результаті анкетування, бесід з працівниками, спостереженням за їх діяльністю виявлено, що існуюча на підприємстві система преміювання не ставить розмір оплати праці в залежність від безпосередньої результативності роботи персоналу, орієнтуючись на виробничі плани цехів і підрозділів. Вона покликана і здатна забезпечити лише запобігання поруше...
