4
В
Інші
8,4
4,4
В
Всього
63
11
В
Загальна кількість посад, яких бракує для нормального функціонування центру соціального обслуговування, незважаючи на недовиконання плану за обсягом роботи, становить 11 посад, тобто 17.46 (11/63 * 100) від необхідної кількості займаних посад. Загальний рівень укомплектованості штатів становить 82, 54% (52/63 * 100). Особливо низький рівень укомплектованості за категоріями соціальних працівників і за іншими фахівцям - відповідно
80.95% (17/21 * 100) і 47% (4/8,4 * 100). Однак зауважимо, що серед адміністрації матися навіть в небагато надлишку на 3,17 відсотка (100-13/12.6 * 100).
Розрахунок відсутніх (зайвих) посад необхідний для визначення ефективності використання фонду заробітної плати працівників. Тому, виходячи з різного рівня оплати праці фахівців різних профілів, необхідно розраховувати кількість відсутніх посад у розрізі категорій персоналу і в розрізі спеціальностей для таких розрахунків використовують затверджені штатні нормативи (норми обслуговування, норми часу, норми навантаження). p> Роблячи висновок про забезпеченості центру соціального обслуговування кадрами, особливу увагу хотілося б звернути на те, що низький рівень укомплектованості штатів у ситуації загальної нестабільності складу працівників веде до перевантаження фахівців всіх категорій персоналу, погіршення якості роботи центру, а отже, виникає питання про порівнянність величини економії, отриманий ної за рахунок недоукомплектацію штатів, і величини збитків, понесених бюджетом в результаті зниження якості соціального обслуговування населення.
3.3 Аналіз використання робочого часу та ефективності праці персоналу
Величина робочого часу встановлюється шляхом планування днів роботи протягом календарного періоду і регламентації тривалості робочої тижня і робочого дня в залежності від характеру посади та умов роботи. Аналіз величини і використання робочого часу передбачає використання даних наступних джерел інформації:
• штатного розкладу, тарифікації;
• матеріалів табельного обліку;
• звіту про працю та рух робочої сили форми;
• звіту лікувально-профілактичного закладу за рік;
• звіту про розвиток штатів і контингентів;
• звіту установи соціального обслуговування про розміри заробітної плати робітників і службовців за окремими професіями і посадами форми;
• матеріалів нормування робочого часу та іншої документації.
Аналіз використання робочого часу здійснюється шляхом порівняння фактичного кількості робочих днів з плановим у розрах...
