риємств та соціально-економічної системи в цілому. Підприємець прагне створити у працівників фірми відчуття партнерства, співпраці.
Навіть в одній країні діє кілька систем участі в прибутках. Доходи працівників з систем участі в прибутках в більшості випадків не можуть бути використані відразу. Вони поміщаються на депозит підприємства і не можуть бути вилучені до виходу працівника на пенсію або до обумовленого терміну або вилучаються у випадках фінансових труднощів: купівля будинку, хвороба, витрати на освіта тощо
Зрозуміло, не можна механічно перенести закордонний досвід в нашу економіку. Однак у поєднанні з вітчизняним досвідом він корисний і допомагає активізувати пошук нових підходів і моделей організації та регулювання оплати праці в сучасних умовах.
Висновок
Виходячи з вищевикладеного можна зробити висновок, що Оплата праці з урахуванням сукупності інших факторів впливає на прибуток і конкурентоспроможність підприємства. Тому основне завдання підприємства полягає в тому, щоб розробити такий механізм матеріального стимулювання, який націлював би трудові колективи на досягнення високих результатів. Оплата праці є основною економічною оцінкою праці, в якій лежать різні системи і форми оплати праці.
Для підвищення трудової активності персоналу використовується система матеріального стимулювання у вигляді преміювання за поточні результати.
В організації заробітної плати застосовуються три основні форми: погодинна і відрядна і гнучка. Погодинна заробітна плата нараховується працівникові залежно від фактично відпрацьованого часу. Відрядна заробітна плата передбачає залежність розміру заробітку від кількості виготовленої продукції відповідно до встановлених розцінками. Гнучка заробітна плата ув'язується з кінцевим результатом.
При виборі системи оплати праці доцільно враховувати форму власності, величину підприємства, його структуру, характер виробленої послуги, а також особливості домінуючих у колективі цінностей і цілей.
В даний час чиста відрядна і погодинна оплата праці використовується вкрай рідко. Існуючі методи оплати праці засновані на використанні різних систем преміювання. При цьому показниками преміювання, як правило, є досягнення або перевиконання денної норми виробітку, обслуговування, суміщення різних видів діяльності, рівень кваліфікації, а також умови праці. Системи оплати праці повинні бути в постійному розвитку. Адміністрації підприємства разом із профспілковою організацією доцільно систематично оцінювати ефективність засобів на оплату праці.
3.Состояніе і аналіз організації оплати праці на підприємстві
3.1. Спільні риси організації оплати праці в ТОВ В«Цифрове фотоВ»
Оплата у всіх працівників різна. У таких відділах як кадрова служба, бухгалтерія, відділ маркетингу встановлена ​​фіксована оплата праці з встановленням місячного посадового окладу. Для транспортного відділу та скла...
