ду застосовується погодинна оплата праці з встановленням місячного посадового окладу. Співробітникам торгового відділу виплачується місячний посадовий оклад з щомісячними виплатами преміальних за підсумками роботи. p> Найбільший оклад у генерального директора підприємства, оскільки він несе відповідальність за діяльність підприємства та фінансово-господарські результати його діяльності.
У решти керівних працівників заробітна плата залежить від масштабу і складності керівництва, ступеня відповідальності і самостійності за прийняття рішень.
Згідно колективного договору на підприємстві встановлена ​​відрядно-преміальна і почасово-преміальна система оплати праці на підставі тарифних ставок (окладів) і положень про преміювання. p> Фонд з/п робіт підприємства (ФЗП) ділиться на дві частини, одна частина називається основна з/п. У неї входять: почасовий заробіток, всі премії.
Друга частина це додаткова з/п, яка представляє різні передбачені законодавством доплати.
3.2. Роль нормування в оплаті праці в ТОВ В«Цифрове фотоВ»
нормування праці в ТОВ В«Цифрове фотоВ» займається відділ по персоналу на чолі з менеджером з персоналу (за участю бухгалтерів), який підпорядковується і погоджує свою роботу з комерційним директором і безпосередньо з генеральним директором.
Робота по нормуванню включає в себе:
1. розробка норм продажів кожного працівника індивідуально і для салону зв'язку в цілому.
2. розробка локальних нормативних актів, що стосуються організації праці та норм обслуговування клієнтів.
3. розробка режиму праці та відпочинку.
4. виявлення потенціалу співробітників, зіставлення з плановими завданнями та визначення кількості необхідних нових співробітників.
Безпосереднім спеціалістом з нормування праці є менеджер з персоналу, коротка характеристика посадової інструкції якого являє собою наступні положення:
1. загальні становища - призначається керівником; займається набором персоналу, організацією і нормуванням праці відповідно з локальними актами організації і законодавством РФ.
2. обов'язки - Розробка плану по персоналу, його навчання, продажу та поліпшення умов праці, а також створення графіків робочого часу та режиму праці та відпочинку.
3. права - отримання достовірної інформації про результати і умови роботи підрозділів організації і кожного з працівників цих підрозділів, призначення штрафних санкцій продавцям-консультантам.
4. дозвіл суперечок - керівником організації або судом.
Для розробки норм праці менеджер по персоналу використовує комп'ютерну техніку з відповідним програмним забезпеченням.
Після закінчення кожного місяця норми праці аналізуються, якщо необхідно переглядаються і розробляються нові норми відповідно до змінилися внутрішніми і зовнішніми чинниками. А далі при узгодженні з комерційним директором передаються на розгляд і затвердження генеральному ...
