у; відсутності умов для відпочинку, дитячих установ; неповажне ставлення з боку керівництва, що не виправдалися домаганнях, нестійкості службового становища і неможливості зробити кар'єру.
Наприклад в локомотивному ДЕПО г.Тинда велика плинність кадрів пов'язана з низьким рівнем оплати праці, для робітників проживають в віддалених від ДЕПО районах не надається робочий автобус, взимку в душі часто відсутня гаряча вода. Слюсарі пройшовши курси підвищення кваліфікації та здавши іспит не мають можливості працювати за своїм розряду і змушені в перебігу декількох місяців чекати підвищення. Основний склад мінливих кадрів це студенти закінчили технікуми та інститути, які не працюють тут більше трьох - чотирьох років.
Персонал не є чимось застиглим: він знаходиться в постійному русі внаслідок прийому на роботу одних і звільнення інших працівників. Процес відновлення колективу в результаті вибуття частини його членів і приходу нових називається сменяемостью (оборотом) кадрів. Вибуття може бути обумовлено об'єктивними і суб'єктивними причинами, серед яких: біологічні (погіршення здоров'я), виробничі (скорочення штатів внаслідок комплексної механізації і автоматизації), соціальні (настання пенсійного віку), особисті (сімейні обставини), державні (призов на військову службу).
Ступінь мобільності персоналу обумовлена ​​наступними факторами:
1. Необхідністю зміни роботи, яка визначається, наприклад, незадоволеністю заробітною платою, умовами і режимом праці, кліматом.
2. Вкладеннями коштів, пов'язаними з роботою і умовами життя (наявність свого господарства, специфіка професії).
3. бажано нового місця роботи, забезпечує поліпшення умов життя і праці.
4. Легкістю адаптації в нових умовах, обумовленою пов'язаними з нею витратами, кваліфікацією, досвідом, віком.
5. Володіння інформацією про вакансії та ступенем її достовірності.
За своїми наслідками процес руху персоналу далеко не однозначний. Для відхідних працівників позитивними моментами є: очікуване зростання доходів на новому місці, поліпшення перспектив кар'єри, розширення зв'язків, придбання більш придатної за змістом роботи, поліпшення морально-психологічного клімату. У той же час працівники в період працевлаштування втрачають заробітну плату, безперервний стаж роботи в організації та пов'язані з ним пільги, несуть витрати на пошук нового місця, схильні труднощам адаптації і ризику втратити кваліфікацію і залишитися без роботи.
Для залишаються працівників з'являються нові можливості просування, додаткової роботи і заробітку, але збільшуються навантаження, втрачаються звичні функціональні партнери, змінюється соціально-психологічний клімат.
Для організації мобільність персоналу полегшує позбавлення від аутсайдерів, дає можливість залучати людей з новими поглядами, омолоджувати склад працівників, стимулювати зміни, підвищення внутрішньої акт...
