іки в організації та стимулюванні праці є однією з причин пониження відповідальності фахівців, а в окремих випадках - низької ефективності створюваної техніки і технології, уповільнених термінів впровадження досягнення НТП у виробництво. p> Отже, ступінь впливу інженерно-управлінської праці на вдосконалення господарського механізму та підвищення ефективності суспільного виробництва повинна визначатися не тільки кількістю праці, але і раціональним використанням творчого потенціалу висококваліфікованих працівників і приведенням у дію значних резервів у їхній праці. p> В даний час у зв'язку з входженням російських підприємств в ринкові відносини і зміною форм власності у менеджерів підприємств з'явилося значно більше можливостей в частині застосування конкретної мотиваційної системи за підвищену інтенсивність праці. p> Мотивування за підвищену інтенсивність інженерно-управлінської праці здійснюється за трьома напрямками:
В· суміщення посад;
В· розширення зони обслуговування (виконання функцій відсутніх працівників);
В· збільшення обсягу робіт з меншою чисельністю працівників.
матеріальне стимулювання за суміщення посад здійснюється з урахуванням складності робіт керівником підприємства за поданням безпосереднього керівника структурного підрозділу, де трудиться управлінський працівник (начальник відділу, цеху). Розміри доплат не регламентуються і залежать від кінцевих результатів діяльності, але вони значно перевищують розміри доплат раніше діючого порядку і можуть виплачуватися в розмірі 100% зарплати замінного працівника. При цьому основним критерієм у встановленні доплат служить критерій - коефіцієнт якості праці. p> Мотивація управлінських працівників за виконання функцій відсутніх працівників або вивільненого працівника у результаті суміщення здійснюється залежно від того, скільки людина погодилися виконувати функції відсутнього або вивільненого працівника (Працівників). На доплату можна витрачати 100% тарифної ставки відсутнього працівника. Зазначена доплата здійснюється за умови, що заміщає НЕ є штатним заступником або помічником тимчасово відсутнього працівника. Якщо заміщення покладається на штатного заступника або помічника, то різниця в окладах не виплачується. p> матеріальне стимулювання за виконання великих обсягів робіт з меншою чисельністю працівників здійснюється за умови економії фонду заробітної плати на конкретній ділянці робіт (відділ, бюро, виробнича дільниця). Економія фонду заробітної плати, отримана від зниження чисельності персоналу по порівняно з нормативами, витрачається на доплати повністю або частково.
Орієнтовна шкала доплат за суміщення посад, розширення зон обслуговування і збільшення обсягу робіт з меншою чисельністю працівників
Найменування посад
Розмір доплат у відсотках до посадового ок...
