ладу
за збільшення обсягу робіт з меншою чисельністю працівників
за розширення зон обслуговування (Виконання функцій відсутніх працівників)
За суміщення посад
Керівний і лінійний персонал: пом. майстра, ст. майстер, поч. ділянок, механіки-енергетики, поч. змін
за кожен відсоток зниження чисельності (від 1 до 5, від 5 до 7, від 7 до 10): 50 - 70 - 100
В
В В
Працівники економічних, фінансових відділів і служб
В
залежно від терміну виконання додаткових функцій (до 6 місяців, до 1 року, більше 1 року): 50 - 70 - 100
В
Конструктори технологи
В В
Залежно від строку суміщення (до 6 місяців, до 1 року, більше 1 року): 50 - 70 - 100
В
7. Відмінні особливості систем мотивації підприємств Росії від підприємств інших країн
Відмінні особливості систем мотивації підприємств Росії від систем мотивації підприємств інших країн дуже істотні за багатьма параметрами. Але перш за все:
Першої відмітною особливістю розвитку систем мотивації є той факт, що в виробничо-господарської діяльності підприємств Російської держави тривалий час широко використовувалася в практичній діяльності переважно одна - єдина мотиваційна модель "батога і пряника", яка і сьогодні не втратила свого застосування. p> Друга відмінна особливість систем мотивації полягає в тому, що моделі мотивації нашої країни були і залишаються стандартизованими і непорушними, яке відхилення від цих стандартів вважається порушенням існуючих нормативних законодавчих актів і локальних нормативних документів, які базуються і функціонують на основі законодавчих актів. Тому менеджери вищого рівня управління чітко дотримувалися ці принципи (погодинна, відрядно-преміальна системи оплати та їх різновиди, преміальні системи). p> Третя відмінна особливість полягала в тому, що мотиваційні системи сприяли не тільки уравнительности в системах оплати праці та преміювання даної категорії працівників, а й зберігали тенденцію стимулювання в рівному обсязі кращого і гіршого, так як розмір посадового окладу управлінців однієї кваліфікаційної категорії оплачувався однаково, незалежно від трудового вкладу. Таким же методом здійснювалося преміювання. Виплата премії незалежно від підсумків праці і навіть незначний відрив премії від досягнутих результатів спотворює їх сутність, перетворює на механічну добавку до основної заробітної плати. p> Четверта відмінна особливість застосування мотиваційних систем полягає в тому, що трудовий внесок, оцінювався необ'єктивно, формально, що призводило до байдужості і незацікавленості як в індивідуальних, так і колективних результатах...
