і якістю праці, досягти більш тісної взаємодії цього виду управління з управлінням підприємства в цілому. Модернізація управління повинна бути орієнтована на консолідацію потенціалу підприємства, підвищення продуктивності та ефективності праці як у короткостроковому, так і в довгостроковому аспекті. p> Визначальним фактором, що впливає на конкурентоспроможність, економічне зростання та ефективність виробництва, є наявність на підприємстві людських ресурсів, здатних професійно вирішувати поставлені виробничі завдання. Для ефективного управління персоналом підприємство потребує цілісної системі роботи з кадрами, що дозволяє управляти ними від моменту прийому на роботу до завершення кар'єри. p> І в ув'язненні нагадаємо, що стрижнем якої організації є працюючі в ній люди, якими необхідно управляти так само, як співробітниками інших функцій. Саме співробітники служби управління персоналом забезпечують функціонування і оновлення систем управління персоналом. p> Вони повинні володіти багатьма якостями, основними з яких є:
1. Знання бізнесу (сфери діяльності організації). Співробітники служби управління персоналу повинні мати чітке уявлення про потреби клієнтів фірми, рушійних силах галузі, розуміти специфіку виробничої діяльності, її фінансові аспекти. Ці знання дозволяють їм добре розуміти стоять перед організацією мети (і брати участь у їх визначенні), моделювати виробниче поведінка, розробляти системи управління персоналом і оцінювати їх ефективність. p> 2. Професійні знання та навички в області управління персоналом. Це той елемент, який робить співробітників служби (відділу) управління персоналом тим, хто вони є - фахівці з управління персоналом. Основні елементи професійних знань в області людських ресурсів відповідають складовим системи управління персоналом: підбір, професійне навчання і розвиток, оцінка, а також включають знання та навички в галузі створення і управління процесами і процедурами, спілкування, адміністрації. p> 3 . Лідерство та управління змінами. Служба людських ресурсів грає ключову роль в управлінні сучасною організацією, тому її співробітники повинні мати критичними для цього процесу навичками - визначати напрям розвитку організації, формулювати цілі, виробляти методи досягнення цих цілей і впроваджувати їх в організацію. Для цього фахівцям з персоналу потрібні професійні знання в області планування, розробки та аналізу альтернативних стратегій, прийняття рішень, створення робочих груп, вирішення конфліктів. p> 4. Здатність до навчання і розвитку. У сучасному світі застарівають не тільки комп'ютери та автомобілі, але і знання в галузі управління персоналом. Тому здатність до постійного оновлення професійних знань і навичок є критичним якістю для фахівців з людських ресурсів - управляти процесом постійного оновлення професійних знань персоналу всієї організації можуть тільки люди, самі оволодіють цим мистецтвом. br/>
...
