и роботи за місяць визначається відпрацьований працівником кількість годин, що порівнюється з нормативним кількістю часу. При перевитраті працівник може взяти відгул або приєднати перероблений час до відпустки. Особливо ефективний вільний графік для науково-технічних працівників, які займаються розробками, так як їх творчий процес не обмежується рамками робочого дня.
Так, ковзаючі графіки широко і ефективно застосовуються в західноєвропейських країнах. Наприклад, вже на початку 1980-х років їх використовували 75% фірм Франції, 69% - Нідерландів, 68% - ФРН, 66% - Швеції;
Скорочення тривалості робочого часу за рахунок його економії в результаті високої продуктивності праці. Стимулююча функція полягає в зацікавленості працівників у зниженні втрат робочого часу, підвищенні ефективності та якості виконуваної роботи.
Можливі два варіанти заохочення працівників за заощаджений робочий час. Перший - матеріал, другий - фактор вільного часу. У першому випадку працівник отримує колективну премію за зниження витрат на оплату праці у вартості готової продукції. Про це буде сказано нижче. У другому випадку заощаджений робочий час приєднується до відпустки, наданим у зручний для працівника вільний час. Незважаючи на серйозний стимулюючий ефект фактора вільного часу, керівники підприємств рідко звертаються до нього, а деякі взагалі не розуміють, як можна його використовувати в управлінні виробничим колективом. Тим не менш, це дуже дієвий стимул, який повинен повною мірою використовуватися в організації виробничого процесу.
За даними спостережень, на неефективні витрати робочого часу (простої) припадає четверта частина робочого дня. Тому для підприємства вигідніше дозволити персоналу йти з роботи достроково, ніж платити йому за простої.
Незважаючи на те, що в діловому світі фактор робочого часу вважається одним з ефективних трудових стимулів, підприємці не дуже-то охоче його застосовують. Адже для них це додаткові організаційні клопоти, певний ризик порушити виробничий ритм, терміни виконання замовлень. Для багатьох з них використання цього методу взагалі виглядає занадто неординарним справою. А адже це дуже дієвий стимул. Як показує досвід, моральне стимулювання має не менш важливе значення для Співробітників, ніж матеріальне. Ефективність і якість роботи багато в чому залежать від морально-психологічного клімату в колективі, від настрою Співробітників, від їх зарядженості на хорошу роботу.
"Добре стимулює ініціативу ідея самоврядування. Люди працюють найкраще, коли вони керуються власною мотивацією. Людина, що розділяє цілі і цінності свого підприємства, здатний сам встановлювати для себе завдання, знаходити шляхи їх вирішення і контролювати себе. Тому впливати треба не на самого працівника як такого, а на його реальні цілі і життєві цінності, щоб через них впливати на поведінку працівника. Таким чином, перед підприємцем стоїть важке завдання - добре вивчити потреби, потреби, очікування тих лю...
