ються керуючі, відповідальні і за менш важливий продукт, що мають свій штат помічників;
-у співробітників продуктових підрозділів можуть існувати подвійні лінії підпорядкування: своїм безпосереднім керівникам та керівникам функціональних маркетингових служб.
Ринкова організація
Для підприємств, що продають свою продукцію на різних ринках, де спостерігаються неоднакові товарні переваги, а товари потребують специфічного обслуговування, доцільна організація маркетингу по ринках (рис.3). Ринком може виступати галузь промисловості або сегмент однорідних покупців. Введення посади керуючого по ринку ставить запити покупців у центр уваги. Основні ринки закріплюються за керуючими по ринках, останні співпрацюють зі фахівцями функціональних підрозділів в розробці планів з різних напрямків функціональної діяльності. Для кожного ринку повинна бути вироблена своя стратегія маркетингу. p>
Географічна організація
На підприємствах, що випускають продукцію, куповану багатьма регіонами, в кожному з яких доцільно враховувати специфіку споживання цієї продукції, маркетингові структури можуть бути організовані по регіонах (рис. 4) При організації маркетингу за регіональним принципом торгові агенти можуть жити в межах території, що обслуговується і працювати з мінімальними витратами часу та коштів на роз'їзди. Така маркетингова структура найчастіше зустрічається у великих децентралізованих фірмах (особливо міжнародних) з великими ринками, які іноді розмежовуються на окремі зони і райони. Недоліком подібної маркетингової структури, так само як і структур, орієнтованих на товари та ринки, є дублювання робіт, а також-проблеми координації діяльності. p>
Частіше застосовується комбінація зазначених принципів організації, наприклад, функціонально-продуктова (товарна), функціонально-ринкова, продуктово-ринкова та функціонально-продуктово-ринкова структури управління маркетингом.
Функціонально-продуктова організація
Це організаційна структура управління маркетингом, в якій функціональні маркетингові служби підприємства виробляють і координують здійснення деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. У той же час - відповідають за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу. p> За розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певного продукту або групи продуктів відповідає керуючий по продукту. Він також формулює для функціональних маркетингових служб підприємства завдання в області маркетингу певних продуктів. p>
Функціонально-ринкова організація
Ця структура управління маркетингом, в якій функціональні маркетингові служби підприємства виробляють і координують здійснення деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. У той же час за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певних ринків відповідають керуючі, відповідальні за роботу на цих ринках. Вони також формулюють для функціональних маркетингов...
