проданий-ної продук ції тис. руб ./частка на ринку% ВАТ В«УЗЕМІКВ» м. Уфа1 098652/7,9% 1429571/10,2% 1 624 334/11,01 922 722/11,3% 2211312/11,9% 11126604,0 ВАТ В«Саранський заводВ« Гумотехніка В»м. Саранск1 148884/8,3% 1182368/8,5% 1 379 098/9,41 396 904/8,2% 1628073/8,8% 4791890 , 5ОАО В«БалаковорезінотехнікаВ» 3824787/27,8% 4195757/30,0% 4 549 799/30,94 610 598/27,2% 5198900/28,0% 13741130,3 ЗАТ В«Курскрезінотехні каВ» м. Курск2 440271/17,7% 2012083/14,4% 2 285 615/15,52 787 465/16,4% 2872027/15,5% 431756-2,2 ВАТ В«Уральський завод ГТВВ» м. Екатерінбург1 138907/8,3% 1117870/8,0% 1 300 628/8,81 291 325/7,6% 1320159/7,1% 181252-1,2 ЗАТ В«Волжскрезінотехні каВ» г . Волжскій714 742/5,2% 721615/5,2% 894794/6,1% 934889/5,5% 985664/5,3% 2709220,1 ЗАТ В«КВАРТВ» м. Казань639 796/4,6 % 642913/4,6% 675178/4,9827 892,0/4,9% 872997/4,7% 2332010,1
ВАТ В«ГумотехнікаВ» займає 4 місце серед всіх своїх конкурентів по виробництву і реалізації гумотехнічної продукції. Причому зростання обсягу виробництва йде щорічно випереджаючими темпами, так за останні п'ять років приріст проданої продукції склав у натуральному вираженні 479189 тис.руб. мул на 0,5%, що вище, ніж у наявних виробників - конкурентів галузі (крім ВАТ В«УЗЕМІКВ»).
ВАТ В«ГумотехнікаВ», входячи до складу фінансово-промислової групи В«СибурВ», забезпечена підтримкою у вигляді пільгового кредитування та страхування ризиків, що дає можливість досить В«безболісноВ» здійснювати активні інноваційні процеси.
Процес розробки маркетингової політики носить замкнутий характер, оскільки динаміка розвитку ринку гумотехнічної продукції постійно підштовхує підприємство на розвиток здійснюваної маркетингової стратегії.
Організаційно маркетингова група знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні директора відділу продажів. Розглядаючи більш детально маркетингову групу, можна відзначити, що тут склалася досить складна ситуація. До цих пір на підприємстві не функціонує відділ маркетингу і не існує навіть приблизного плану роботи на найближчу перспективу і тим більш стратегічну. p align="justify"> На сьогоднішній день маркетингова група складається з двох співробітників менеджера з маркетингу та аналітика. Такої кількості явно не достатньо для повноцінного і всебічного проведення маркетингових досліджень. p align="justify"> Вище керівництво вимагає від співробітників конкретних результатів роботи, тобто достовірних знань про ринок (рівень цін конкурентів, стан і перспективи розвитку споживачів і т.д.) і прийняття конкретних рішень.
За таких умов роботи домогтися ефективного функціонування маркетингової групи просто неможливо.
Менеджер з маркетингу не може вирішити завдання маркетингової стратегії, діючи ізольовано. Між ним та іншими функціональними підрозділами, як було розглянуто вище, існують взаємини. Ці відносини можна поділити на лінійні по ієрархічн...
