ій вертикалі (наприклад, радою директорів), функціональні по горизонталі (наприклад, з відділом фінансів та економіки), лінійно-штабні (наприклад, із співробітниками, що надають послуги). Між рівнем організації маркетингу і якістю управлінських рішень, спрямованих на формування маркетингової політики підприємства є пряма залежність. Координація діяльності відділів ВАТ В«ГумотехнікаВ» базується на взаємопов'язаності цілей їх функціонування в досягненні головної мети роботи підприємства. Розглянемо ефективність реалізації маркетингової стратегії ВАТ В«СЗРТВ» по даннм таблиці 2.4. br/>
Таблиця 2.4 - Ефективність маркетингової стратегії ВАТ Саранський завод В«ГумотехнікаВ», тис. руб.
Поки-затель2008 г.2009 г.2010 г.ОтклоненіяУдельний вага у виручці,% Абсолютне тис.руб.Относітельное% 2008 г.2009 г.2010 г.2009 до 20082010 до 20092009 до 20082010 до 2009Вируч -ка від прода-жи товаров1645029192987019660932848413622317, 31,9100100100 Себес-тои-тість 1617865163276716531432119332037614,91,298,384,684,1 Ком-мерчес-кі расходи3749039026361521536-28744 ,1-7, 42,32,03,2 Витрати на реалізацію маркетингової стратегіі136227155361179744191342438314, 015,78,38, 19,1 При-бувальщина від прода-жі504781027169705452238-5662103 ,5-5, 53,15,34,9
З таблиці 2.4 видно, що в аналізованому періоді найбільшу питому вагу у виручці займають собівартість проданих товарів 84,1%. Слід зазначити, в 2010 р. відбулося істотне зміна показників формують прибуток від продажу. Збільшилася частка комерційних витрат (з 2,3% в 2008 р. і до 3,2% в 2010 р.), але, незважаючи на це, збільшилася частка прибутку у виручці з 3,1% в 2008 р. до 4,9 % в 2010 р.
Таким чином, успіх підприємства у сфері формування і розвитку маркетингової стратегії залежить від його маркетингової діяльності, яка є результатом організації маркетингу як елемента системи управління. Тим не менш, маркетинг на підприємстві відіграє далеко не вирішальну роль у прийнятті управлінських рішень, оскільки його значення носить тільки рекомендаційних характер. p align="justify"> Проведене дослідження показало, що причинами недосконалості процесу організацію формування та розвитку маркетингової політики є:
маркетингові дослідження проводяться не на достатньо високому рівні,
не вивчаються сильні і слабкі сторони конкурентів, їх можливі стратегії;
невисокий рівень організаційно-економічного забезпечення ВАТ В«ГумотехнікаВ» в області маркетингу. Незважаючи на наявність відповідної служби, основні його завдання не реалізовані повною мірою оскільки рекомендаційний характер даного підрозділу не впливає на прийняття рішень у ВАТ В«ГумотехнікаВ»;
низький рівень компетенції фахівців з маркетингу;
недостатня кількість грошових коштів, необхідних для процесу формування і розвитку маркетингової політики.
