віти в тому числі і начальник УП.
Для фахівців з УП крім сучасних професійних знань в області кадрового менеджменту (управління підбором, професійним навчанням, оцінкою ...) необхідні знання у сфері бізнесу, управління змінами в організації.
Серед начальників цехів практично всі люди з вищою освітою, одиниці з них направляють на навчання та підвищення кваліфікації за частиною управління персоналом.
На заводі працюють програми мотивації персоналу, для залучення й утримання кваліфікованих кадрів. Середня заробітна плата в 2008 році склала 19197 рублів. Якщо порівняти з показниками 2007 року, зростання рівня оплати праці в 2008 році склав 119%. За окремими категоріями працівників, зокрема, робітникам-відрядникам, які є В«кістякомВ» колективу, заробітна плата збільшилася за рік на 22,5%.
Стабільність підприємства, його розвиток, своєчасні виплати заробітної плати, збереження соціальної сфери, продовження заводських традицій - це важливі позитивні моменти, на яких Управління персоналом акцентує увагу.
Основні завдання кадрової стратегії:
1.Удержаніе кваліфікованих кадрів з метою передачі досвіду молодим робітникам - за умов матеріальної мотивації за наставництво.
2. В«ОмолодженняВ» персоналу шляхом взаємодії з освітніми закладами, залучення молодих фахівців на підприємство (на практику і надалі - працевлаштування).
3.Обученіе персоналу, як на робочому місці у власному навчальному центрі, так і шляхом цільового навчання у ВНЗ, профучилищах (в т.ч. на базі підприємства) включаючи безкоштовне навчання і стипендію навчаються, а іногороднім - оплату проживання.
4. Поліпшення умов праці: технічне переозброєння - впровадження сучасного технологічного обладнання та технологічних процесів, ремонт будівель та споруд, створення комфортних соціально - побутових умов.
5. Створення єдиної кадрової та мотиваційної політики холдингу, обмін і застосування кращих знань та компетенцій, підвищення соціальної захищеності працівників.
6. Створення єдиної корпоративної культури холдингу. p> Також на підприємстві здійснюється навчання персоналу за різними програмами. За робочим спеціальностям навчання проводиться на базі Навчального центру ОПК (про це відділі докладний опис у Додатку 8). На заводі впроваджена система наставництва.
Підвищення кваліфікації працівників заводу проводиться або на базі Навчального центру ВАТ "Уралхіммаш" (семінари, курси), або з відривом від виробництва на базі спеціальних навчальних центрів.
В
Висновок
При проходженні організаційно-економічної практики я вивчила основні напрямки діяльності служби управління персоналу підприємства; придбала практичні навички соціологічного обстеження трудових колективів і зробила наступні висновки:
Переваги ВАТ В«УралхіммашВ», заводу, як місця роботи
1. Те, що в певній мірі вдалося зберегти кадровий потенціал, кадрове ядро. Носії унікального заводського досвіду працюють і зацікавлені в передачі досвіду. Керівництво заводу налаштоване створювати оптимальні умови для цього. Є зацікавлені керівники, які вболівають за долю заводу, готові працювати в команді.
2. Завод з гідною історією, заслуженою славою. Збереглися заводські традиції, корпоративна культура. Присутність командного корпоративного духу. p> 3. Місце розташування заводу, компактність проживання працівників заводу. p> 4. Всі права та соціальні гарантії згідно ТК РФ. p> 5. Цікава, змістовна робота. p> 6. Те, що реальне В«живеВ» виробництво. p> 7. Унікальне виробництво, унікальна продукція. p> 8. Перспективний ринок збуту: продукція заводу використовується в нафтовій, атомної та газової промисловості.
9. Великий завод - великі можливості для використання державних гарантій, наприклад, путівки з фонду соцстраху, оплата дитячих садів і т.п.
10. Можливості для професійного та кар'єрного зростання. p> Ресурси, якими сьогодні має система УП
1. Ставлення керівництва до кадрових проблем. Розуміння ген.директор важливості, значущості кадрової роботи, розстановка управлінських пріоритетів у вирішенні всіх загальнозаводських проблем на користь вирішення кадрових проблем.
2. Умови роботи для служби УП: місце розташування-задовільно; оснащеність оргтехнікою - задовільно, програмне забезпечення необхідно вдосконалювати (працюють в старій ДОСовскіх програмі isp-ro).
3. Рівень заробітної плати фахівців з УП: за ринковими стандартами - дуже низькі. Щодо інших категорій фахівців на заводі і за результатами роботи - середній. Необхідно істотне збільшення заробітної плати. p> 4. Рівень кваліфікації в галузі Управління людськими ресурсами та Кадрового менеджменту для керівників усіх рівнів - недостатній.
5. Штат служби УП: за чисельністю - не досить, по кваліфікації і професійному складу - не відповідає сучасним вимогам. Потрібні нові фахівці: аналітики, психологи, менеджери з управління персоналом.
6....
