іхів ще не є гарантією, а тільки передумовою успіху. Надійним фундаментом його є працівники, фахівці організації. p align="justify"> Керівник фірми повинен бути зацікавлений у розвитку бізнесу, тому перш ніж побудувати модель управління необхідно провести моніторинг щодо способів усунення виникаючих проблем. Вирішувати проблеми необхідно комплексно, починаючи з формування організаційної структури, так як посадові обов'язки повинні бути прив'язані до конкретної персони і адресовані певним посадам, інакше буде плутанина і плутанина між повноваженнями і обов'язками співробітників; дублювання функцій; відсутність відповідальності за результати роботи; зайві витрати на персонал ; потрібен додатковий контроль результатів роботи керівником.
У теоретичній частині було розглянуто теоретичні основи управління персоналом, а саме: сутність, роль, цілі, функції, принципи, методи, організаційна структура,
У практичній частині курсової роботи дана загальна характеристика діяльності ЗАТ В«ТверьвторметВ», проведено аналіз управління персоналом і факторів, що впливають на її елементи, проаналізовано кадровий склад організації.
Управління людьми має важливе значення для організацій, тому що без людей немає і організації. Які б не були прекрасні ідеї, новітні технології, сприятливі зовнішні умови, без добре підготовленого персоналу високої ефективності роботи добитися неможливо. Вкладення в людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності і виживання фірми. Людина є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. Фінансові кошти, капітал для здійснення нових інвестицій при створенні нового підприємства можна отримати на ринку капіталів, знайти ж компетентних співробітників набагато складніше. p align="justify"> Кожен напрямок роботи з персоналом передбачає вирішення низки завдань і розробку відповідних документів.
Стабільна робота і розвиток підприємства залежить від багатьох факторів, одним з яких є професіоналізм працівників структури управління, тому в роботі проведено аналіз структури спеціалістів управління підприємства.
При проведенні аналізу кадрового потенціалу на підприємстві необхідно відзначити також, що кількість працівників відділу кадрів має бути не менше 2 осіб на загальну чисельність працюючих більше 200 чол., і у фірмі це не відповідає нормативним, прийнятим в ефективному менеджменті.
Було показано, що планування людських ресурсів безпосередньо пов'язане із здійсненням мети організації.
Планування потреби в персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування. Воно базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, план проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад. Однак на ЗАТ В«ТверьвторметВ» такі розрахунки не ведуться, штатний ...
