керівництва. p align="justify"> На підставі вищевикладеного в роботі було проведено дослідження системи управління мотивацією персоналу в ТОВ В«Трейд-СервісВ», що пропонує свої послуги на ринку пасажирських і вантажних перевезень. p align="justify"> У роботі показано, що для даного підприємства все більше значення набуває більш повне використання людських ресурсів організації. Це пов'язано з тими проблемами, які ставлять перед керівниками питання про вдосконалення системи управління персоналу. Однак, дуже часто доводиться стикатися з тим, що намагаючись поставити на належний рівень роботу з персоналом в організації, керівники роблять цілий ряд помилок, які не дозволяють досягти тих цілей, заради досягнення яких, власне, і було розпочато роботу з персоналом.
Основними завданнями філії в ТОВ В«Трейд-СервісВ» в питаннях удосконалення системи мотивації персоналу є:
Удосконалення професіоналізму всіх співробітників, подальше зростання освітнього рівня співробітників.
Зміцнення трудової дисципліни та підвищення відповідальності співробітників за результати своєї роботи.
Планування та моделювання кадрового складу у відповідності з перспективними планами розвитку підприємства.
Проведення постійного аналізу кадрового складу підприємства на предмет його професіоналізму, професійної відповідності займаним посадам.
Для того, щоб всі завдання, поставлені перед організацією були досягнуті, недостатньо тільки набору кваліфікованих кадрів. Необхідно так організувати працю, щоб кожен працівник докладав максимум зусиль для виконання поставлених завдань, незалежно від своїх особистих проблем. Для цього необхідно розробити систему як економічного так і неекономічного стимулювання, що знову ж входить до компетенції кадрової служби. p align="justify"> Отже, для такого підприємства, як ТОВ В«Трейд-СервісВ» в цілях поліпшення мотивації персоналу необхідно ввести ряд змін у функціях управління кадрової служби, розробити низку нормативних документів для визначення порядку і принципів призначення матеріального заохочення, а також розробити систему оцінки персоналу, впровадити програму роботи з кадровим резервом.
Список використаної літератури
1.Акбердін Р.З., Кибанов А.Я. Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання Навчальний посібник. - М.: ГАУ, 2004. - 217 с. p> 2.Алавердов А.Р. Управління персоналом в рекламному агентстві. -М.: СОМІНТЕК, 2005. - 256 с. p>. Андрєєва Г.М. Соціальна психологія. М.: Владос. - 2004. - 329 с. p>. Бизюкова І.В. Кадри управління: підбір і оцінка: Учеб. посібник. - М.: Економіка, 2006. - 219 с. p>. Бурцев. Державний контроль ефективності систем управління організацією// Менеджмен...
