обсягів, адже мова йде як мінімум про 100 млрд. м3 газу, що припадає тільки на європейський регіон. Зростання попиту може бути задоволений лише у тому випадку, якщо Газпром буде нарощувати виробничу потужність від 600 млрд. м3 газу на рік - тільки тоді можна буде говорити про Газпром, як про надійного і стабільного постачальника природного пального. p align="justify"> Персонал організації
Членами правління, вищого керівництва, Газпрому є провідні фахівці в галузі нафто-, газопереробки, а також люди з вищою економічною освітою. p align="justify"> Більшу частку персоналу (більше 60%) становлять робітники, яким приділяється значна увага з метою створення максимально комфортних умов для праці, забезпечення їх комплексом соціальних гарантій, пільг і компенсацій.
В організації існує система безперервного фірмового професійної освіти персоналу ВАТ В«ГазпромВ» і його дочірніх товариств з видобутку, переробки і транспортування газу. У 2010 р. пройшли навчання 35,6 тис. керівників і фахівців, що на 16,7% більше, ніж у 2009 р. За всіма видами навчання (професійна підготовка, перепідготовка, навчання другим професій, підвищення кваліфікації та технічна навчання) у 2010 р. в дочірніх товариствах з видобутку, переробки і транспортування газу пройшли підготовку більше 125 тис. осіб (у 2009 р. - 117,6 тис. осіб).
Для реалізації Програми преміювання керівних працівників ВАТ В«ГазпромВ» акціями компанії в 2010 р. була проведена підготовча робота з придбання ВАТ В«ГазпромВ» власних акцій (отримана директива Уряду Російської Федерації і прийнято рішення Ради директорів з цього питання від 24.12.2010 р. № 1117).
Газпром у своїй діяльності дотримується всіх вимог Конвенцій Міжнародної організації праці, ратифікованих Російською Федерацією. Керуючись цими вимогами, Газпром дотримується міжнародних стандартів з питань свободи асоціацій, укладання колективних договорів, заробітної плати, тривалості робочого дня й умов праці, винагороди трудящих за працю, соціального страхування, надання оплачуваної відпустки, охорони праці, заборони дитячої та примусової праці та ін
Особливу увагу варто приділити існуючій на підприємстві єдиній системі винагороди, основною метою якої є зростання продуктивності трудящих і досягнення мети організації. Система передбачає введення базової єдиної тарифної сітки з зазначенням 19 розрядів робітників і фахівців, а також тарифних коефіцієнтів від 1,0 до 7,35, що враховують не тільки знання і досвід людини, але і його ділові якості. p align="justify"> Останнім часом ВАТ В«ГазпромВ» позиціонує себе як соціально орієнтована компанія, проте залишається ще ряд дуже серйозних невирішених соціальних проблем. З них найбільш болючою є відтік кваліфікованих кадрів в інші організації ПЕКу, що викликано недостатнім рівнем добробуту працівників газової галузі, зайнятих за основними спеціальностями (оператори, машиністи). p a...
