>
аналізувати і планувати роботу кадрового відділу.
. Посадові обов'язки директора з персоналу
Посадовими обов'язками директора з персоналу є:
.1. На стратегічному рівні брати участь в управлінні компанією:
У розробці бізнес-планів компанії.
У Раді директорів в якості спеціаліста з питань управління персоналом.
У розробці та затвердженні кадрової політики компанії, аналізі та визначенні пріоритетних напрямів кадрової роботи.
В аналізі ефективності кадрової політики компанії.
.2. Організація і проведення заходів з організаційного розвитку:
Підготовка пропозицій і схем з оптимізації структури управління компанією.
Супровід процесів створення, об'єднання та/або реорганізації структурних підрозділів у компанії.
Контроль над розробкою основних положень про структурні підрозділи та посадових інструкціях співробітників.
Консультація начальників підрозділів з питань, що стосуються управлінням персоналу.
Проектування, розробка, впровадження та контроль над виконанням програми кадрового резерву на підприємстві.
.3. Роботи з забезпечення організації необхідним персоналом:
З урахуванням розвитку організації, аналіз і виявлення поточної потреби в кадрах.
Складання та затвердження у генерального директора штатного розкладу організації.
Організація і проведення власних заходів з підбору кадрів, а також із залученням центрів зайнятості та/чи інших організацій та/або способів.
Відповідно до штатного розкладу здійснювати контроль укомплектуванням компанії необхідним персоналом.
Організація і проведення співбесід, тестувань з кандидатами на вакантні посади, у тому числі керівні та ключові позиції в організації.
.4. Організація роботи з навчання та підвищення професійного рівня працівників:
Аналіз і створення власної системи навчання та розвитку працівників.
Аналіз по виявленню та своєчасному навчання потребують цього співробітників.
Контроль організації та проведення процесу навчання, вибором необхідних і коректних методик і форм.
Створення умов для закріплення отриманих в процесі навчання умінь і навичок на практиці.
Контроль необхідного рівня професійної підготовки співробітників.
.5. Формування корпоративної культури:
Розробка, впровадження та контроль виконання основних принципів корпоративної культур...
