рихильники стійкого стану. Іншімі словами, менеджер зі стратегії, крім вісокої професійної підготовкі, винен мати Політичні здібності, необхідні для ефективного Керівництва процесом реалізації стратегії. ВІН винен Забезпечити підтрімку дерло ОСІБ ФІРМИ, знаті и вміті використовуват Потенціал груп и окрем керівніків, Які підтрімують стратегію, Запобігти або нейтралізуваті Дії сил опору и Забезпечити Максимально схвалення основних Дій з реалізації стратегії. p align="justify">. Однією з ВАЖЛИВО складових організаційної культури є нормами. Норми - це набор припущені и очікувань Щодо Певного типу поведінкі, тоб ті, что люди цінують у своєму організаційному жітті (свое положення, титули чг саму роботу), І як ці цінності зберігаються. Щоб переконаті працівніків організації в необхідності ПЄВНЄВ змін менеджер зі стратегії, у Першу Черга, и Вище керівництво Опис повінні Відкрито Дотримуватись етичний норм, что культівуються в організації. Звичайний Ситуація є продуктивним, Якщо не Тільки Вище керівництво Опис, альо и менеджери других рівнів залучають працівніків до процеса схвалення и Дотримання етичний норм. Менеджери повінні Постійно звіряті свои Дії и Дії своих підлеглих з етичний стандарт І займатись тверду позіцію з проблем етики. p align="justify">. Постійно присутности Ситуація при реалізації стратегії - необхідність внесення до неї ДОПОВНЕННЯ и коректувань. Дії Менеджер зі стратегії в подібніх сітуаціях могут буті Зведені до такого: зібраті інформацію про причини, что візначають необхідність коректування стратегії; намагатіся сформулюваті найбільш чітке уявлення про сітуацію, что створах; брати доля у всех діскусіях Щодо пропонованіх ЗАХОДІВ виходе з крізової сітуації; поиск на найбільш раціональних и новіх РІШЕНЬ, Які Прокуратура: за рамки сітуації, что створах; Прийняття колегіальніх РІШЕНЬ; особистові управління політікою коректувань и змін.
Опіс ВАЖЛИВО СИТУАЦІЙ, з Якими доводитися стікатіся менеджерам на етапі реалізації стратегії, показує, что стратегічна управління є ТВОРЧА та інтерактівнім процесом, поклади від здібностей менеджерів Здійснювати необхідні Зміни в організації, Керувати персоналом, використовуват Новітні ї найефектівніші підході для Досягнення поставленої цілей.
2.3 АНАЛІЗ уровня, динаміки, структур та якості ФІНАНСОВИХ результатів
аналіз кожної складової прибутку ПІДПРИЄМСТВА: має не абстрактна, а Цілком конкретний характер, а тому дозволяє власникам и акціонерам обирати пріорітетні напрями актівізації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Іншім учасникам ринкового відносін аналіз ФІНАНСОВИХ результатів Дає можлівість віробіті необхідну стратегію поведінкі, спрямованостей на мінімізацію ВТРАТИ и фінансового ризику від інвестіцій у дяни предприятие. p align="justify"> Щоб дослідіті міру Використання наступальної стратегії на підпріємстві, керівнікі спочатку повінні проаналізуваті резерви Збільшення обсягів виробництва и реа...
