Реферат Управління якістю на підприємстві

Тема: Курсовые обзорные

пов'язаних з тимчасовим відволіканням уваги виконавця від виконання роботи. p align="justify"> Також можна запропонувати введення днів відкритих дверей, тобто можливість відвідування підприємства представниками замовників (споживачами продукції). Представник замовника знайомиться з технологією виготовлення продукції, потім у його присутності проводиться вибіркова перевірка якості виробів за будь-якими показниками, включаючи і натурні випробування. Ця практика дозволила б споживачеві ближче познайомитися з продукцією підприємства і збільшити його замовлення. p align="justify"> Організація дій з управління якістю продукції, що випускається на підприємстві передбачає розробку і створення системи якості, а також вживання заходів щодо забезпечення її ефективного функціонування.

Метою організації, як було сказано, на даному етапі є створення системи менеджменту якості, що відповідає рекомендаціям стандартів ISO 9000. Розробка системи якостей буде полягати в тому, щоб визначити, які структури необхідно включити в систему якості і які функції вона повинна виконувати, щоб забезпечити необхідну якість продукції, а потім розробити необхідні нормативні документи для виконання цих функцій. p align="justify"> Впровадження такої системи передбачає проведення внутрішніх перевірок системи, при необхідності, її доопрацювання, щоб всі підрозділи підприємства могли чітко виконувати свої функції. Оцінка системи якості після її створення здійснюється за допомогою сертифікації, яка проводиться незалежним органом, для підтвердження відповідності системи стандартам ISO 9000. p align="justify"> Введення на підприємстві системи менеджменту якості дає багато переваг, таких як:

можливість роботи у складі саморегулівної організації та отримання додаткової роботи від неї;

переваги при участі в тендерах та конкурсах на отримання державних, регіональних та міських замовлень;

підвищення довіри з боку інвестиційних і страхових компаній;

підвищення престижу організації та конкурентоспроможності;

ефективне використання ресурсів;

забезпечення стабільної якості виконуваних робіт (послуг) і випускається;

можливість виявити слабкі місця в процесі виробництва;

удосконалення та оптимізацію процесів організації та їх документування;

підвищення рівня трудової дисципліни;

зростання відповідальності персоналу за виконувану роботу;

можливість управління ризиками, а не їх наслідками;

зниження рівня шлюбу або невідповідної продукції;