увається. p align="justify">. Переважаючі методи впливу на підлеглих:
. для виконання якоїсь роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих;
. завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить;
. часто звертається до підлеглих з дорученнями, проханнями, порадами;
. часто робить підлеглим зауваження та догани;
. його зауваження завжди справедливі. p align="justify">. Характер звернення керівника з підлеглими:
. завжди звертається до підлеглих чемно і доброзичливо;
. по відношенню до підлеглих буває нетактовний і навіть грубий;
. у зверненні до підлеглих часто проявляє байдужість;
. створюється враження, що ввічливість керівника нещира;
. характер звернення до підлеглих у нього часто змінюється. p align="justify">. Участь членів колективу в управлінні:
. керівник залучає до управління членів колективу;
. нерідко керівник перекладає свої функції на інших;
. управлінські функції не закріплюються стабільно, їх розподіл може змінюватися;
. буває, що управлінські функції фактично приймає на себе не керівник, а інші члени колективу. p align="justify">. Підтримання керівником трудової дисципліни:
. керівник прагне до формальної дисципліни та ідеальному підпорядкування;
. не може впливати на дисципліну;
. керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок;
. дисципліна виглядає хорошою, оскільки підлеглі бояться керівника;
. керівник недостатньо припиняє порушення дисципліни. p align="justify">. Характер спілкування керівника з виконавцями:
. спілкується з підлеглими тільки з ділових питань;
. заговарівая з підлеглими про справу, керівник запитує і про особисте, про сім'ю;
. часто спілкується з особистих питань, не торкаючись справи;
. ініціатива спілкування виходить від виконавців, керівник рідко заговорює сам;
. нерідко керівника важко зрозуміти в спілкуванні з ними. p align="justify">. Характер прийняття рішень по керівництву колективно:
. керівник одноосібно виробляє рішення або скасовує їх;
. рідко береться за виконання складної справи, швидше йде від цього;
. намагається вирішувати разом з підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання;
. вирішує тільки ті питання, які самі виникають, не намагається заздалегідь передбачити їх вирішення;
. береться за вирішення в осн...
