ювання праці (економічні та соціально-психологічні методи) дозволяють визначити поведінку працівників у конкретної виробничої ситуації на підприємстві, що грає велику роль при відборі працівників за їх особистісним характеристикам, але не допомагає ефективно визначити вид і розмір оплати або винагороди працівника за його працю.
Ефект від впровадження системи мотивації праці полягає в тому, що заробіток працівників підприємства буде залежати як від їх особистого трудового вкладу в результати, ставлення до праці, так і від результатів фінансово-господарської діяльності всього підприємства.
Основне значення системи мотивації у тому, щоб стимулювати виробниче поведінка співробітників, спрямувавши його на досягнення поставлених перед ним стратегічних завдань, іншими словами, з'єднати матеріальні інтереси працівників зі стратегічними завданнями підприємства.
Керівники завжди усвідомлювали, що необхідно спонукати людей працювати на організацію. Але вони вважали, що для цього достатньо простого матеріальної винагороди. У даній роботі показані різні методи мотивування працівників на ефективнішу трудову діяльність. p align="justify"> Розглянувши основи сучасних поглядів на мотивацію трудової діяльності людини видно, що справжні спонукання, що змушують віддавати роботі максимум зусиль, важко визначити, і вони надзвичайно складні. Лише оволодівши сучасними моделями мотивації, керівник зможе значно розширити свої можливості в залученні освіченого, кваліфікованого працівника сьогоднішнього дня до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей організації. p align="justify"> Список джерел
1.Алехіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації/О.Є. Альохіна// Управління персоналом. - 2002. - № 1. p> 2.Блінов А. Мотивація персоналу корпоративних структур/А. Блінов// Маркетинг. - 2001. - № 1. p>. Виханский О.С. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: навч. посібник/О.С. Віханський, А.І. Наумов. - М.: МГУ, 1995. p> 4.Годфруа Ж. Що таке психологія: У 2-х т./Ж. Годфруа - М.: Мир, 1996,
5.Ільін Є.П. Мотивація і мотиви. Навчальний посібник для вузів/Є.П. Ільїн. - СПб.: Пітер, 2003. В«Майстра психологіїВ». p> 6.Карпов А.В. Психологія менеджменту: навч. Посібник/О.В. Карпов - М.: Гардаріки, 2005. p>. Магура М. Секрети мотивації або мотивація без секретів/М. Магура, М. Курбатова - СПб.: Пітер, 2007.
8.Мотівація і стимулювання трудової діяльності: Навчально-практичний посібник/під ред. А. Я. Кибанова - М.: Проспект, 2012. p>. Організація праці персоналу: навчальний посібник/А.А. Македошін [та ін]. - СПб.: Изд-во СПбГУЕФ, 2011. p>. Петрова Н.І. Система мотивації: сутність, види, методи/Н.І. Петрова// Навчально-методичний посібник - Нижній Новгород: Нижегородський держуніверситет - 2011. p>. Пугачов В.П. Керівництво персоналом організації/В.П. Пугачов - М.: Аспект Пресс, 2005. p>. Рибаков М. Як навести...
