ровадження нової системи преміювання
Найменування показателяСумма, тис. руб.ПрімечаніяДолжностной оклад7Премія за виконання основних посадових обязанностейa = 0,5 Усі завдання згідно з показниками преміювання виконані в повному об'емеПремія за виконання індивідуальних показників премірованіяb = 0,5 Усі завдання згідно з індивідуальними показниками преміювання виконані в повному об'емеПремія за лояльність компанііc = 0,1 Активну участь в рекламних меропріятіяхПремірованіе за кваліфікаціюd = 0,04 Має професійну освіту, відповідне сфері професійної деятельностіПремія за вислугу летe = 0,01 Має стаж роботи в компанії 1 годРасчет величини заробітної плати: Z = 7000 Г— 1,5 Г— 1,5 Г— 1,1 Г— 1,04 Г— 1,01 = 18190 руб.
Слід зазначити, що при такому підході фонд оплати праці зросте тільки при виконанні всіх планових показників з продажу, що передбачає збільшення обсягу продажів у 1,5 рази. Таким чином, виручка підприємства складе 17436 тис. руб. p align="justify"> А продуктивність праці = 17436/4 = 4359 тис. руб. /Чол., Що вище базових показників на 50%. p align="justify"> Середньомісячна заробітна плата зросте при цьому на 43,57% (18190/12670 * 100%).
Таким чином, впроваджувана система оплати праці буде ефективнішою, ніж діюча.
Висновок
Ефективна система оплати праці відіграє значну роль у управлінні персоналом, а саме у залученні, мотивації і збереженні в компанії співробітників відповідної кваліфікації, стимулює працівників до підвищення продуктивності праці, що веде до підвищення ефективності використання людських ресурсів і зниження витрат на пошук, підбір і адаптацію знову прийнятого персоналу компанії.
Специфіка малого бізнесу накладає свої особливості на організацію оплати праці в невеликих фірмах. Як показує досвід, в більшості своїй малому бізнесу не до побудови систем оплати. Все обмежується договірним розміром заробітної плати з співробітником і преміями за рішенням директора за хороші результати роботи або до свята. Це цілком зрозуміло: часто головна мета малого підприємства - вижити, а все інше меркне на тлі такої життєво важливої вЂ‹вЂ‹задачі. Особливості малого бізнесу створюють як обмеження з організації оплати праці, так і додаткові можливості. p align="justify"> Можна зробити висновок, що на малих підприємствах, в системі малого бізнесу як у фокусі відображаються суперечності і прогалини чинного трудового законодавства. Потреби в особливому підході до правового регулювання праці на малих підприємствах очевидні. На найближчу перспективу ключовими напрямами законотворчої та правозастосовної діяльності є розширення методу договірного регулювання трудових відносин за допомогою перетворення трудового договору на основне джерело управління персоналом на малих підприємствах (по типу регулюва...
